Y aun así, muchos inversores inmobiliarios, siguen valorando los activos inmobiliarios como se hace en el segmento residencial. Por comparables.

Precio por metro cuadrado.
Últimas transacciones en la zona.
Alguna referencia rápida para sentirse cómodo.

Eso funciona, más o menos, en residencial.
En CRE, NO, y es una trampa.

En inmobiliario comercial no se compra un edificio.
Se compra un flujo de caja.

Por eso, cuando un inversor analiza una operación, la pregunta no es cuánto vale, sino otra muy distinta: qué retorno necesito generar con este capital.

Y a partir de ahí, todo se ordena al revés.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado.

Aquí no escribo sobre financiación en abstracto.

Escribo sobre cómo piensa un banco cuando decide decir que sí o que no.

Si estás aquí para entender por qué una operación “no encaja”, estás en el sitio correcto.

Foto de Omar Flores en Unsplash

Dos inversores pueden analizar el mismo activo y llegar a conclusiones distintas. No porque uno se equivoque, sino porque parten de las mismas exigencias.

La mayoría de errores en valoración de activos inmobiliarios vienen de no entender esto. El precio no es el punto de partida. El precio es la consecuencia.

Cada inversor llega con su propia exigencia: una TIR objetivo, un múltiplo de equity o una rentabilidad periódica predecible. Y ese objetivo, más que el activo, es lo que determina cuánto puede pagar.

Un fondo que exige un 14% de TIR no puede pagar lo mismo por un activo que otro que se conforma con un 12%. Aunque el edificio sea idéntico. Aunque las rentas sean las mismas.

En CRE, el valor no es absoluto. Está relacionado con el retorno exigido.

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Así se construye realmente una valoración.

El punto de partida es el retorno objetivo, ya sea TIR, equity multiple o cash on cash, según el perfil del inversor.

Después se proyectan los flujos de caja: rentas, gastos, financiación y salida futura.

Por último, se resuelve el precio hacia atrás. No cuánto pide el vendedor, sino cuánto puedo pagar para llegar a mi retorno.

Aquí está la clave que muchos olvidan: dos modelos con los mismos flujos pueden justificar precios radicalmente distintos.

Una vez sale el precio teórico, los inversores serios lo someten a dos filtros adicionales.

El primero es el coste de reposición. Si es más barato construir que comprar, la decisión puede ser clara. Comprar por debajo del coste de reposición no garantiza el éxito, pero reduce mucho el riesgo estructural.

El segundo son los comparables reales. No para fijar el valor, sino para validar que no estás fuera de mercado. Especialmente crítico en operaciones con pocos compradores.

Una operación empieza a ser atractiva cuando cumple el retorno objetivo, se compra por debajo del coste de reposición y está alineada, o con descuento, frente a los comparables. Si una de esas piezas falla, el modelo puede ser chulísimo como dice nuestra vicepresidenta segunda del gobierno, pero el riesgo suele estar mal pagado.

El mercado inmobiliario castiga a quien paga caro sin entender por qué. Porque, como en la economía, todos son ciclos, y siempre vendrá un ciclo bajista. Y ya te sabes el refrán de lo que pasa cuando baja la marea.

Valorar bien no es acertar en un número. Es entender qué retorno compras, qué riesgos asumes y qué historia le estás contando al siguiente inversor o al banco para que te deje el capital.

Parece algo obvio, pero por las conversaciones que suelo tener, no muchos inversores lo tienen interiorizado. Por eso quería compartirlo contigo esta semana.

Sigues ahí.
Bien.
Ahora sabes algo que el 90% ignora cuando intenta levantar financiación.

Si conoces a alguien que esté estructurando una operación, este es exactamente el tipo de cosas que conviene compartir.
O no. Tú decides.

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Tenía el edificio localizado, el abogado urbanista y el arquitecto trabajando y el xls prácticamente cerrado.

“Si esto sale, es un proyectazo”, me dijo.

Probablemente tenga razón.

Pero mientras él miraba la oportunidad, yo pensaba en otra cosa:

el comité de riesgos del banco que va a tener que financiarla.

Porque conociendo como los conozco, ahí es donde muchas de estas operaciones se van a atascar.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado.

Aquí no escribo sobre financiación en abstracto.

Escribo sobre cómo piensa un banco cuando decide decir que sí o que no.

Si estás aquí para entender por qué una operación “no encaja”, estás en el sitio correcto.

Foto de Christophe Laurenceau en Unsplash

Antes de seguir: ¿Qué permite exactamente la Ley 3/2024?

La Comunidad de Madrid aprobó en 2024 una norma pensada para desbloquear parte del parque de oficinas infrautilizado.

La ley permite cambiar el uso de edificios de oficinas a vivienda protegida en alquiler, siempre que se cumplan determinadas condiciones urbanísticas.

A cambio, el promotor obtiene la posibilidad de transformar un activo terciario con baja demanda en vivienda en alquiler con precios regulados durante 15 años.

Pero la norma introduce también límites importantes:

• las licencias se conceden por orden de solicitud

• solo puede transformarse hasta el 30% de la edificabilidad terciaria de cada ámbito

Es decir: la oportunidad existe.

Pero no es ilimitada.

Para el promotor, el proyecto tiene mucho sentido: cambio de uso a vivienda protegida en alquiler= Ingresos estables durante 15 años y luego tienes producto residencial para seguir explotando o venderlo.

Pero el banco no financia oportunidades. Financia riesgos que entiende y puede controlar.

Y en estas operaciones nuevas —donde todavía no hay histórico ni licencias concedidas— eso es exactamente lo que el comité de riesgos va a analizar.

Las conversiones de oficinas a vivienda bajo la Ley 3/2024 se van a financiar.
Pero solo las operaciones que lleguen al banco con los riesgos ya resueltos.

Y eso empieza mucho antes de hablar con el banco.

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Lo que va a mirar el comité de riesgos

1. El primer riesgo no es el edificio. Eres tú.

Lo primero que analiza el banco nunca es el activo.

Es el sponsor.

La pregunta es sencilla:

¿Esta persona / compañía ya ha realizado operaciones similares?

Un promotor con obra entregada, equipos técnicos y experiencia en rehabilitación parte con ventaja clara.

Un inversor financiero que entra por primera vez en promoción encontrará más resistencia.

No es imposible. Pero en el caso de entrar, el banco pedirá más mitigantes:

• más equity

• más garantías

2. El cupo urbanístico

Aquí aparece una particularidad que muchos están empezando a descubrir.

Las licencias bajo esta ley se conceden por orden de solicitud.

Y existe un límite:
solo el 30% de la edificabilidad terciaria de cada ámbito puede convertirse en vivienda.

En zonas con alta concentración de oficinas, ese cupo puede agotarse.

Esto introduce un riesgo que no va a asumir ningún banco:

que la viabilidad urbanística dependa de llegar unos antes que otros.

Un comité de riesgos, en este caso, difícilmente hará una aprobación condicionada. Lo habitual será exigir POR DELANTE:

• licencia concedida

• o evidencia sólida de que el cupo sigue disponible.

Pero como es muy posible que te toque avanzar en paralelo entre el banco y el Ayuntamiento vete escogiendo un proveedor técnico que te facilite informe urbanístico independiente que incluyan una consulta urbanística previa al Ayuntamiento y la verificación del cupo disponible en el ámbito. OJO porque estos lo pueden hacer muchos, pero el banco quiere que lo firme del que se pueda fiar, por lo que no escatimes ni un céntimo en este punto. En este caso estas pagando apalancarte en la credibilidad técnica de un tercero.

3. Rehabilitar oficinas no es obra nueva

Aquí es donde muchos presupuestos empiezan a sufrir.

Convertir oficinas en viviendas implica adaptar un edificio que no fue diseñado para habitarse.

Y eso suele traer sorpresas:

• estructuras que no cumplen requisitos de habitabilidad

• instalaciones que hay que rehacer casi por completo

• redistribuciones complejas

• plazos de obra que se alargan

Por eso el banco pedirá dos cosas casi siempre:

• Constructora con experiencia y solvencia técnica y financiera para acometer el proyecto.

• contingencia de obra (10–15%)

• El informe inicial de un futuro project monitoring independiente

Igual que en el punto 3, en estos proyectos no toca llegar negociaciones al límite. Esos pocos euros de diferencia entre un proveedor u otro pueden significar que te financien o no. Totalmente binario. Uno ó cero.

4. El punto fuerte de estas operaciones: el flujo de caja

De los 4 riesgos, este es él que menos le puede costar comprar al banco.

La vivienda protegida en alquiler tiene una característica que al comité de riesgos le gusta mucho:

ingresos regulados y predecibles.

Durante 15 años hay:

• precios conocidos

• demanda estructural

• baja volatilidad

Eso permite modelizar con bastante precisión la capacidad de repago del préstamo.

Y en financiación, eso pesa mucho.

El argumento correcto no es:

“tengo una oportunidad”.

Es otro:

“tengo 15 años de ingresos previsibles que demuestran que la deuda se paga sola”.

Qué conviene preparar

• modelo financiero con ingresos a precio VPP

• hipótesis de ocupación conservadora

• análisis de DSCR en escenario base y en stress

Toca correr

Estas operaciones se van a financiar.

La pregunta no es si los bancos van a entrar.

La pregunta es quién llega primero al comité con un expediente que aguante el análisis.

Porque cuando empiecen a concederse las primeras licencias, el mercado se va a mover rápido.

Y como suele pasar en financiación inmobiliaria, la diferencia entre cerrar una operación o quedarse fuera no está en la idea.

Está en cómo de bien está preparada antes de sentarse con el banco.

Sigues ahí.
Bien.
Ahora sabes algo que el 90% ignora cuando intenta levantar financiación.

Si conoces a alguien que esté estructurando una operación, este es exactamente el tipo de cosas que conviene compartir.
O no. Tú decides.

De hecho, el banco ya les había financiado otra.
Misma plaza.
Mismo promotor.
Producto prácticamente idéntico.

Esta vez, no.

No fue por el LTV.
No fue por el equity.
No fue por las preventas.

Fue por criterio.

Hoy vamos a ver como dentro de una operación hay muchos riesgos que asume el banco prestamista y que el promotor suele pasar de alto cuando confía en que los números “cuadran” y “ya me conocen”.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado.

Aquí no escribo sobre financiación en abstracto.

Escribo sobre cómo piensa un banco cuando decide decir que sí o que no.

Si estás aquí para entender por qué una operación “no encaja”, estás en el sitio correcto.

Foto de Marina Reizberg en Unsplash

Sigo dando pistas sobre la operación para que la vayas dibujando en tu cabeza:

La estructura era una SPV sin recurso al accionista. Lo habitual desde la crisis de 2008. Sociedad con un sólo activo y una sola deuda que, para bien o para mal, tiene el riesgo acotado.

El contrato de construcción no estaba firmado. Se aportaban unas mediciones y una especia de presupuesto. “Se firma en breve”, dijeron.

Las preventas alcanzaban el 80%. Wow. Con eso ya todos hemos pensado que la operación está hecha.

Pues no.

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En resumen, promotor con experiencia previa en el sector, en la plaza y en el mismo banco con un nuevo proyecto vendido al 80% el banco le dijo que no.

Si, le dijo que NO.

Suena contraintuitivo hasta que entiendes qué fue lo que analizó el banco.

En un préstamo promotor, al banco no le interesa tanto el promotor como los compradores.

En la promoción anterior, financiada por ese mismo banco,
solo se subrogó el 28% de los compradores.

La explicación oficial de la sucursal encargada de cerrar a estos compradores fue la de siempre: “la competencia hizo ofertas muy agresivas”.

Ya. No cuadraba.

Cuando un comprador no se subroga, el banco tiene que emitir un certificado de deuda al nuevo banco financiador. Les pedimos detalles de estos certificados.

Resultado:
muchos bancos distintos,
algunos especializados en crédito inmobiliario para perfiles difíciles.

Ahí estaba la respuesta.

Esta vez, además, las viviendas se comercializaban a un precio un 20% superior al de la promoción anterior.

Pedimos al promotor, con consentimiento de los compradores, un perfil socioeconómico básico de las ventas de este nuevo proyecto inmobiliario.
Hicimos un pre-scoring de cada caso.

Conclusión:
el 46% de los compradores no tendría scoring suficiente para subrogarse.

Había preventas.
Pero no había demanda financiable.

Por tanto, el incentivo de negocio del banco cae en picado: Asumir un alto consumo de capital por el riesgo promotor para luego no recoger casi nada del negocio de los compradores.

Seguimos. Estamos en 2022.
Guerra de Ucrania.
Crisis de materias primas.

El constructor no tiene contrato cerrado.
Solo un presupuesto preliminar.

El coste de obra ya es un 58% superior al de la promoción anterior.

Y cuando no cierras un número, al banco le obligas a imaginar.
Y un banco siempre imagina lo peor.

Nunca dejes nada a la imaginación de un banco.

Subir precios un 58% era inviable.
Solo pudieron subir un 20%.

¿Por qué?
Porque en la plaza había oferta relevante de obra nueva.

El margen ya no protegía a nadie.
Ni al promotor.
Ni al banco.

Con todo esto encima de la mesa, el banco se hace la única pregunta que importa:

¿Quién aguanta si algo se tuerce?

La respuesta del banco fue clara:

Si quieres seguir adelante, dame garantías adicionales.
En castizo, que te retrates y que avales, tú accionista, en esta operación.
Respuesta: no.

Operación denegada.

Entiendo perfectamente al sponsor porque estas son las denegaciones que más frustran.

Porque desde fuera parecen arbitrarias.
Pero desde dentro son perfectamente coherentes.

No se cae por un número o un ratio.
Se cae por no entender cómo cambia el criterio cuando no todo es un excel y una tasación.

Este es el tipo de casos que veremos en el workshop que hemos lanzado esta semana.

No para aprender ratios.
Sino para entender cómo piensa un comité de riesgos cuando el contexto cambia.

Si estás estructurando una promoción o si quieres conocer como se analiza de forma práctica un proyecto inmobiliario residencial destinado a venta puede tener sentido que te inscribas. Te dejo el botón.

Workshop

Gracias por leer Prestar y Pedir Prestado.
Si conoces a alguien que esté preparando una financiación inmobiliaria y todavía confíe demasiado en que “esta vez sí”, quizá este texto le sea útil.

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🎥 Google Meet | 100% en directo

Duración
8 horas | 3 sesiones

Inscripciones abiertas hasta el viernes 13 de Febrero o hasta agotar un máximo de 12 plazas.

Formato
En directo | Debate y participación real

Ponentes
Jacinto Castillo: ex-director de riesgos y de negocio de banca de empresas. Decisiones desde dentro del banco.

Paco Moral: ex-director regional banca comercial y banca privada. Estructuración y negociación real de deuda.

+50 años de experiencia combinada decidiendo y ejecutando financiación en distintos ciclos económicos.

PRECIO Y ACCESO

599 € (IVA incluido)
Pago único. Acceso a las 3 sesiones

Pago seguro con tarjeta. Acceso inmediato

Sólo 12 plazas.

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QUÉ VAS A CONSEGUIR

Al terminar este workshop sabrás exactamente si una promoción residencial es financiable por un banco y por qué.

Entenderás cómo decide realmente un banco

• Qué LTC (loan to cost) y LTV (loan to value) se financian hoy

• Cuándo el banco exige garantías adicionales y cuáles

• Qué nivel de preventas se pide según tipología y cómo acreditarlas

• Cómo leer y trabajar una tasación más allá del valor

• Cómo se estructura un préstamo promotor (precio, plazos, disposiciones)

• Qué partidas del proyecto se financian, en qué porcentaje y cuáles no

• Cómo se va disponiendo el préstamo promotor.

• Cómo se aseguran y cómo se dispone de las cantidades a cuenta de los compradores.

Hablarás el lenguaje del banco

• Para mitigar los tres riesgos clave: demanda, sponsor y construcción

• Conocer los argumentos que convencen y lo que descalifican una operación

• Con quién negociar la estructura y el precio

Identificarás las red flags antes que el banco.

Los errores que explican la mayoría de las denegaciones:

• Proyecciones de ventas irreales

• Presupuesto de construcción mal planteado

• Preventas incoherentes con el LTC/LTV solicitado

• Track record débil sin mitigar

• Ubicación sin demanda demostrable

• No has tenido en cuenta escenarios desfavorables.

Si tu operación tiene alguno de estos errores, lo podrás detectar y sabrás cómo corregirlo antes de presentarla.

Entenderás cómo funciona un banco por dentro

• Quién propone y origina, quién estructura y quién pone precio

• Quién decide en riesgos y cómo se ajusta una operación

• Cómo se cierra y formaliza una financiación

Saldrás con respuestas claras

• ¿Es financiable mi proyecto?

• ¿Qué LTV y LTC puedo esperar de verdad?

• ¿Con quién debo hablar en el banco?

• ¿Qué tengo que arreglar antes de presentar la operación?

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PREGUNTAS CONCRETAS QUE RESPONDEREMOS

Si estás buscando financiación para una promoción residencial destinada a venta (Build to Sell), estas son las preguntas que de verdad importan.
En el workshop las respondemos con criterio, casos reales y números actuales (2026).

Financiación y estructura

• ¿Qué LTC financian hoy los bancos?

• ¿Cómo influye realmente el LTV en la decisión del comité?

• ¿Se financia el suelo? ¿Y el IVA?

• ¿Qué partidas entran y cuáles no?

• ¿Préstamos bullet o con amortización durante obra?

• ¿Cómo negociar carencia de capital y por cuánto tiempo?

Preventas (lo que de verdad aceptan)

• ¿Qué nivel de preventas se exige según tipología?

  • Vivienda libre

  • Cooperativas y VPO

  • Vivienda prime / lujo

• ¿Qué documentación acepta el banco como preventa válida?

• ¿Qué pasa si un comprador cancela? ¿Cómo afecta a la financiación?
  

Disposición del préstamo promotor

• ¿Cómo se dispone el préstamo exactamente?

• ¿Qué documentación exige el banco en cada desembolso?

• ¿Cuánto tarda en pagar una certificación?

• ¿Hay visitas técnicas? ¿Con qué frecuencia?

• ¿Qué ocurre si hay retrasos en la obra?

Cantidades a cuenta de los compradores

• ¿Puede el promotor disponer del dinero de reservas y entregas?

• ¿Cómo funciona la cuenta especial de compradores?

• ¿Qué controla el banco y qué no?

Precio y condiciones actuales de mercado (2026)

• ¿A qué Euribor + margen se está financiando hoy?

• ¿Comisiones habituales?

• ¿Quién paga el AJD?

• ¿Hay penalización por cancelación anticipada?

Garantías y avales

• ¿Cuál es el paquete estándar de garantías?

• ¿Cuándo el banco pide garantías adicionales?

• ¿Qué tipo: avales personales, hipotecas adicionales, pignoraciones?

• ¿Financian SPV o prefieren sociedades consolidadas?

Estrategia bancaria

• ¿Qué banco encaja mejor según el tipo de proyecto?

• ¿Qué pasa si el plan no se cumple?

• ¿Cómo renegociar sin que el banco paralice el proyecto?

Proceso real y documentación

• ¿Qué preparar para la primera reunión con el banco?

• ¿Qué preguntas matan el deal en la primera reunión… y luego en Riesgos?

• ¿Cómo es el proceso real hasta el primer desembolso?

• ¿Cuánto tarda un banco en aprobar una operación?

En este workshop no hablamos en abstracto.
Respondemos todas estas preguntas con casos reales, estructuras reales y cifras actuales.

No es teoría. Es exactamente lo que necesitas saber para cerrar tu financiación en semanas.

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CÓMO FUNCIONA EL WORKSHOP

3 sesiones en directo

Martes, jueves y sábado durante una semana.
8 horas de trabajo real, en vivo, sin contenidos grabados.

Formato participativo: preguntas, debate y casos abiertos.
Esto no es un webinar.

Casos reales con números reales

Analizaremos en detalle:

• 1 operación financiada

• 1 operación ajustable para ser financiable

• 1 operación no financiable

Además, podemos valorar proyectos reales de asistentes, con feedback directo del grupo y de los ponentes.

Herramientas que usa un banco

• Modelo financiero completo en Excel

• Ejemplo real de informe de riesgos de un banco cotizado

• Estructuras y criterios tal y como se presentan en comité

Sin plantillas genéricas. Con Documentación real.

Ponentes que antes han estado ahí

Jacinto y Paco han decidido y estructurado financiación durante más de 25 años. Aquí se explica qué se dice en los comités, qué argumentos funcionan y qué mata una operación.

Grupo reducido (máx. 12 personas)

Solo 12 plazas.

En grupos pequeños podemos trabajar casos específicos y responder todas las preguntas en detalle.

No es un webinar. Es una sesión de trabajo donde todos participan.

Plazas asignadas por orden de pago confirmado. Inscripciones hasta el viernes 13 de febrero o hasta agotarlas.

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PROGRAMA

Martes 10 de marzo. Cómo ve el banco tu promoción

• Apetito real de financiación al promotor en el ciclo actual

• Qué riesgos asume un banco en una financiación Build to Sell

• Cómo leer una tasación desde el punto de vista de Riesgos

• Qué debe contener un teaser y el docupack mínimo para tener éxito.

Sesión abierta de preguntas y debate.

Jueves 12 de marzo. Cómo se construye (o se cae) una financiación

• Cómo se organiza un banco y quién decide realmente

• Cómo negociar estructura y precio sin perder credibilidad

• Timings reales del proceso y puntos de fricción habituales

• Qué incidencias embarran una operación y cómo anticiparlas

Sesión abierta de preguntas y debate.

Sábado 14 de marzo. Decisiones reales con casos prácticos

• Caso 1: Proyecto financiable que necesita ajustes

• Caso 2: Proyecto no financiable (y por qué)

• Caso 3: Proyecto financiado, con su informe de riesgos bancario

Análisis conjunto, números reales y criterios de decisión.
Preguntas abiertas y discusión final.

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PARA QUIÉN ES ESTE WORKSHOP

Este workshop está diseñado principalmente para promoción inmobiliaria residencial destinada a la venta (Build to Sell) y para quienes quieren entender cómo decide hoy un banco desde dentro.

Es especialmente útil si:

• Eres un profesional del sector que quiere entender cómo se toman estas decisiones en 2026, más allá de la teoría

• Vas a desarrollar una promoción BtS o estás analizando suelos con intención real de promover

• Necesitas respuestas concretas sobre LTC, LTV, preventas, disposiciones y cuenta especial de compradores

• Quieres saber con qué banco hablar y cómo enfocar la operación según tu proyecto

• Ya has hablado con bancos y algo no ha encajado (precio, estructura, preventas, garantías)

• Quieres anticiparte a Riesgos y negociar con criterio, no a ciegas

Cuándo puede no encajar

• Si tu interés es puramente inversión retail (1–2 viviendas, alquiler o flipping)

• Si buscas información sobre REITs, socimis, crowdfunding o tokenización

• Si tu proyecto es BtR, PBSA, hotel u otro activo distinto del BtS, ya que el contenido está centrado en promoción para venta

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SOBRE LOS PONENTES

Jacinto Castillo – ex director de riesgos y de negocio de banca de empresas
Decisiones de financiación desde el comité.

Paco Moral – ex director regional de banca comercial y banca privada
Estructuración y formalización de deuda

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PREGUNTAS FRECUENTES (FAQs)

¿Puedo asistir solo a una sesión?

No. Las 3 sesiones están conectadas y forman un único recorrido. Para entender bien los criterios necesitas el contexto completo.

¿Se graba el workshop?

No. Son sesiones de trabajo en directo, no formación grabada.

¿Y si no puedo asistir en directo?

Este workshop requiere asistencia en vivo. Si sabes que no podrás asistir a las 3 sesiones, es mejor que no te inscribas.

¿Puedo traer mi proyecto para analizarlo?

Sí. Tras el pago puedes enviarnos tu proyecto para analizarlo en la sesión práctica del sábado. El análisis se hace con tu consentimiento y, si lo deseas, de forma anónima. Indícalo tras el pago e iniciamos el proceso.

¿Necesito conocimientos previos?

Sí. Debes manejar conceptos básicos de financiación inmobiliaria
(LTC, LTV, preventas, presupuesto de obra).
No es un workshop introductorio.

¿Hay reembolso si no puedo asistir?

No hay reembolso en efectivo. Puedes transferir tu plaza a otra persona sin coste adicional.

¿Puedo hacer preguntas sobre mi proyecto durante el workshop?

Sí. Cada sesión incluye un espacio de Q&A en directo.
El formato está diseñado con un grupo reducido para favorecer preguntas concretas, debate y aprendizaje compartido.

¿Qué pasa después del workshop si tengo dudas?

Tras el workshop tendrás acceso al grupo privado Alumni de Castling en LinkedIn, donde podrás plantear consultas puntuales relacionadas con tu proyecto. Jacinto y Paco participan en el grupo y responden dudas concretas, dentro de un formato ágil y razonable.

¿Sólo se puede pagar con tarjeta?

No. La forma más rápida es tarjeta, pero también aceptamos transferencia bancaria.

Si prefieres pagar por transferencia o necesitas factura a nombre de tu empresa, indícalo tras el pago.

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¿Conoces a alguien a quien le vendría bien?

Muchos promotores pierden meses en idas y vueltas con bancos por no entender cómo funciona el proceso desde dentro y terminan pagando financiaciones que tienen una TIR superior a la del proyecto.

Y muchos profesionales del sector buscan entender cómo se toman estas decisiones realmente.

Si conoces a alguien en cualquiera de estas situaciones, compártele este workshop.

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En consultoría se dice algo muy simple: si un número parece que está mal, casi seguro está mal.
En el mundo de la financiación corporativa y del real estate, esa simplificación rara vez aplica, pero no quizá no estaría mal darle más peso, pero claro es que no se puede.

Comprar riesgo no es un ejercicio de blanco o negro. Es un terreno lleno de grises.
Hay intereses cruzados, presión comercial. El área de Negocio del banco empuja -como es lógico- para que la operación salga adelante, especialmente cuando el cierre del trimestre aprieta y esa transacción permite cumplir objetivos. Es su rol, es la infantería de la entidad.

Y siempre hay alguna operación que no estás del todo convencido, porque con los años se gana mucho, pero que mucho olfato.

Sabes que hay algo que no te gusta. Por ello,

Las miras.
Las remiras.
No hay argumentos concluyentes para decir que no.
No detectas fraude, no hay estafa, no hay una línea roja clara.

Así que la operación pasa por comité.
Y se aprueba.

Pasan meses (años) sin noticias. No news, good news. Porque salvo en casos muy excepcionales, las operaciones no se caen el primer día. Funcionan.
Funcionan durante un tiempo.

Hasta que, años después, se caen.

Joder. Y sí, duele.
Al menos, a mí me dolía.

Cuando me enteraba, lo primero que hacía era lo que mejor sabemos hacer los economistas: convertirme en un magnífico capitán a posteriori.

Buscaba la carpeta del cliente.
Volvía a leer el informe y el acta de concesión.
Y, con el final de la película ya conocido, iba directo a ese párrafo. A ese detalle aparentemente menor que en su día habíamos advertido —o no— y al que no le dimos suficiente peso. Ni el comercial, ni el analista. Ni yo, en la revisión previa antes de comité.

Como ya sabéis, los bancos se sienten cómodos financiando proyectos inmobiliarios que se repagan con rentas. Proyectos aburridos. Predecibles. En teoría, seguros.

Pero precisamente en varios de esos proyectos “tranquilos” encontré el mismo patrón cuando las cosas salían mal.

Un capex de mantenimiento infravalorado.
Una reposición que no estaba
Un reparación extraordinaria, pero que no lo era tanto a la vista del uso y antigüedad del activo.

Lo suficiente para que el alquiler no diese para pagar la cuota.

Y entonces todo encajaba: a la primera dificultad, el cliente dejaba de pagar. Porque el DSCR de 1,2x que habíamos calculado y recalculado en el informe no era real. El colchón de 0,2x era teórico.

¿ Quizá la métrica de capacidad de pago con la que habíamos decidido aprobar la operación no era la correcta?

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado.

Aquí no escribo sobre financiación en abstracto.

Escribo sobre cómo piensa un banco cuando decide decir que sí o que no.

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Foto de Simone Pellegrini en Unsplash

Durante años hemos analizado el riesgo con indicadores diseñados para un mundo más simple.

El DSCR, por ejemplo, divide el NOI entre el servicio total de la deuda. Funciona bien en teoría, pero tiene un defecto estructural: ignora demasiadas cosas.

Capex recurrente o costes reales de sostenimiento del activo, por ejemplo.

En la práctica, el DSCR mide la capacidad de pagar deuda… antes de saber si el negocio es sostenible. Y claro, no siempre lo es.

En un entorno de tipos más altos, costes operativos al alza y menor tolerancia al error, eso ya no es suficiente.

En lo que todos estaremos de acuerdo es que si quieres entender de verdad la solidez de un activo, tienes que medir la caja real, no la caja teórica.

Y fue con el tiempo cuando descubrí que en Estados Unidos llevaba años utilizándose un ratio que hacía exactamente eso: cargar primero todos los costes reales del activo y solo después preguntarse si había margen para pagar la deuda.

Y así llegué al LICR (Loaded Interest Coverage Ratio), ratio que parte de una pregunta muy fácil:

¿Cuánta caja genera el activo después de todos los gastos reales, en relación con su coste financiero?

La lógica es simple:

Ingresos
(-) menos todos los gastos operativos
(-) menos capex recurrente y costes inevitables (y/o previsión de costes sobrevenidos)
(=) igual a caja real antes del servicio de la deuda

Ese resultado se divide entre el servicio de la deuda.

Por qué este ratio es más fiable para calcular la capacidad de pago

Porque introduce tres cosas que los financiadores no tienen en cuenta:

1. Disciplina
Obliga a reconocer que el capex no es opcional y que los gastos “extraordinarios” suelen ser extraordinariamente frecuentes. Por tanto, habría que exigir detalle de esas partidas, y si son cercanas a cero, claramente levantar una red flag.

2. Transparencia
Mide la recurrencia del flujo de caja. Si no hay imprevistos, tiene que haberlos, en la vida real es muy muy difícil que la renta neta que genera un activo sea 2 años consecutivos la misma.

3. Protección a la baja
Si a esto exiges un LICR mínimo de 1,50x ya si que estás creando un colchon de verdad para hacer frente a caídas de ingresos, desviaciones de costes o ciclos adversos.

Mira, con esto lo que se trata es de separar los activos que funcionan (no quiero usar la palabra resiliente) de los que no. Te separa los activos que funcionan si todo va bien de los que funcionan incluso cuando algo va mal.

Tranquilidad en la sala

Estamos en 2026 y los financiadores siguen mirando y sensibilizando el DSCR. Es mucho más fácil de calcular y también por egoismo puro: Adoptar un indicador como el LICR como métrica central complicaría el conceder financiación.

Te vuelve más selectivo.
Te obliga a decir que no a operaciones “bonitas” pero frágiles.
Reduce el volumen de formalizaciones en el corto plazo (si, los bancos tienen objetivos de formalizar operaciones)

Pero mejoraría radicalmente la calidad del libro de crédito del banco a largo plazo.

A mi me gusta el LICR porque te obliga a analizar con detalle todo lo que cuesta mantener un activo vivo.

En varias operaciones que se nos cayeron, con ese ratio no hubiéramos entrado en el activo, pero claro, vas tú a un comité de riesgos y te pones estupendo con un ratio nuevo que -casualmente- dice que no el cliente no va a poder pagar.

Vale que los de Riesgos nunca hemos sido los más populares dentro del banco.
Con esto ya nos habríamos coronado.

Ahora lo puedo contar por aquí.

Porque en financiación -como en casi todo en la vida- la métrica correcta casi nunca es la más popular.
Es la que te dice la verdad.
Aunque no te guste.

Sigues ahí¿?

Bien.

Ahora sabes algo que el 90% ignora cuando quiere levantar financiación.

Si conoces a alguien que esté estructurando financiación, pásale esto. O no. Tú decides.

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Desde el principio me he preguntado quién está cobrando la renta, qué contrato hay detrás, y cuánto valdrá esa parcela hoy y dentro de unos años.

La recarga eléctrica te cambia la forma de conducir… pero también la de mirar el suelo.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado.

Aquí no escribo sobre financiación en abstracto.

Escribo sobre cómo piensa un banco cuando decide decir que sí o que no.

Si estás aquí para entender por qué una operación “no encaja”, estás en el sitio correcto.

Foto de dark matter en Unsplash

En los últimos meses, algunos titulares de prensa (y Youtubers especializados en este nicho de los coches eléctricos) han hecho saltar la imaginación de algunos propietarios de terrenos susceptibles de instalar cargadores eléctricos:

“Los CPO (Charge Point Operator: la figura que instala, financia y explota puntos de recarga para vehículos eléctricos) pagan más de 3.000 € al año por plaza.”

Puede ser… en ubicaciones prime, con altísima rotación y buena visibilidad. Pero generalizar esa cifra sería como decir que todos los locales comerciales de Madrid valen lo mismo que una esquina en la calle Serrano.

Pero me temo que las cifras son mucho más modestas.

Según últimos datos recogidos en prensa especializada, la media de uso de un punto de recarga público en España es muy baja: en 2024 estuvo ocupado de media alrededor de 1 hora y 23 minutos al día, es decir, en torno al 6% del tiempo. Además, cada punto de recarga público entregó una media de unos 9 kWh/día. Si lo llevas a euros, suponiendo un precio de 0,40 €/kWh, apenas 4 € de ingreso diario.

Ahora se entiende mejor por qué la mayoría de los cargadores públicos necesitan subvención para instalarse.

Los datos no son muy alentadores, pero recuerda que estamos hablando de medias. Y las medias esconden comportamientos muy distintos.

Mi caso lo ilustra bien: según mis estadísticas de carga, el 75% de las recargas las hago en casa. Solo salgo a buscar un punto público cuando viajo, estoy de vacaciones o necesito carga rápida. Y sospecho que no soy el único.

Esto explica por qué, cuando miramos datos europeos —países que nos llevan años de adelanto en movilidad eléctrica—, las rentas fijas que ofrecen los operadores son tan conservadoras: de media oscilan entre 40 y 80 €/plaza/mes. Vamos, que apenas llegan a los 1.000 €/año. Muy lejos a lo que comentan algunas “voces autorizadas” del sector en España.

Pese a todo lo anterior, en este nicho del real estate los modelos de arrendamiento son idénticos a los que usan desde hace décadas los centros comerciales o las concesiones energéticas.

La lógica es simple: el CPO vende en su “tienda” electricidad en forma de kWh. Para entregarla necesita un capex importante (la instalación del punto de recarga) y una serie de opex recurrentes, entre los que se incluye el alquiler del espacio.

Por tanto, los modelos de alquiler son los habituales:

• Fijo: Un alquiler cerrado por plaza o superficie. Seguridad total para el propietario, pero sin participar del éxito —ni del fracaso— del proyecto.

• Variable (por kWh vendido): Participas en la facturación del cargador. Si hay rotación, la renta se dispara; si no, apenas cubres el IBI.

• Híbrido (fijo + variable): Un mínimo garantizado más un porcentaje sobre ventas. El equilibrio preferido siempre por el retail y los propietarios prudentes.

Hasta aquí, no hay nada nuevo bajo el sol.

Pero actualmente el mercado está en plena ebullición: los principales operadores —Tesla, Zunder, Ionity y las grandes eléctricas— están en fase de expansión agresiva, compitiendo ferozmente por las mejores ubicaciones.

La incógnita es si este crecimiento responde a demanda real de los usuarios o si está impulsado principalmente por las subvenciones europeas, objetivos ambiciosos de crecimiento para una posterior consolidación del sector. Pero como en toda operación inmobiliaria, hay que leerse bien la letra pequeña.

En varios ejemplos que he podio analizar, he visto 3 clausulas que entiendo las han incluido para blindarse un poco más.

1. Carga lenta “gratis”

Muchos operadores ofrecen instalar equipos de carga lenta (AC) sin coste para cumplir la normativa de edificación y los criterios de movilidad eléctrica de los ayuntamientos.

El problema: esos equipos pueden bloquear varios m2 de tu propiedad durante años sin generar apenas margen. El CPO construye su modelo de negocio sin contar con esos metros en explotación, pero intenta traspasarte esa ineficiencia a ti como propietario.

2. Negociación por superficie técnica

Los CPO prefieren negociar por módulos de carga, no por plazas individuales. Agrupan el espacio, los accesos y la infraestructura eléctrica en un único lote, lo que les da flexibilidad operativa.

Bien por ellos. Pero a ti puede dejarte sin control sobre el uso final que le van a dar. Lo que tocaría por parte del propietario es definir claramente los límites físicos y eléctricos del área concedida: módulo, cableado, accesos, almacenamiento.

Una ubicación que para ellos es técnicamente impecable puede perjudicar los accesos —y la explotación— de los metros que tienes alrededor.

3. Cláusulas de “upgrade” y salida unilateral

Los CPO suelen incluir cláusulas de actualización o salida unilateral para sustituir equipos o reestructurar la instalación cuando la tecnología evolucione.

Aquí la propiedad debería asegurarse una revisión económica cada vez que se amplíe la potencia o cambie la tecnología. Es lógico: las cargas rápidas se pagan más cuánto más potentes (rápidas) son. Si la tecnología va hacia ese lado, tu renta también debería ir.

Vamos acabando

No se trata de alquilar metros cuadrados, sino de diseñar flujos: quién invierte, quién cobra, y cómo evoluciona el contrato cuando el ciclo, la tecnología o los gustos del consumidor cambien.

En este nuevo panorama, el propietario que entienda el modelo de negocio casi tanto como el operador no solo alquila suelo: se posiciona en la cadena de valor de la energía.

Cada vez que conecto mi coche a un cargador, pienso que detrás de ese cable hay algo más que electricidad: hay una negociación y un contrato.

Algunos verán un enchufe. Otros verán un flujo de caja a varios años.

Y ahí está la diferencia entre conducir la transición o limitarse a verla pasar.

Gracias por leer Prestar y Pedir Prestado.

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Un fondo creado por un exLehman Brothers.

Ubicado a escasos metros de la exclusiva zona de Arturo Soria.

Confirmación por comparación: junto a la sede del grupo de medios Unidad Editorial y de relevantes proyectos inmobiliarios de compañías como Metrovacesa (Mesena) y Acciona (su campus empresarial).

Cifras espectaculares: 250 viviendas, más de 100 millones en ingresos, y una rentabilidad esperada del 21%.

Guau.

El tono del artículo era casi comercial. Como si estuviera informando. Una herramienta de preventa encubierta. O una señal lanzada al mercado para colocar el proyecto a otro fondo. O a lo mejor es que yo soy muy mal pensado, y estamos ante una exclusiva periodística.

Te lo dejo al final para que lo puedas comprobar tú mismo.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado, una publicación dedicada a la financiación corporativa y de real estate. Gracias, una vez más, por estar al otro lado. Este espacio existe por y para vosotros: entusiastas de la financiación empresarial que, como yo, buscáis descifrar las complejas estructuras financieras que moldean nuestro entorno económico en un mundo que evoluciona a velocidad vertiginosa.

Foto de Jose Dizon en Unsplash

Lo bueno de esta noticia es que creo puede ser un ejemplo que cuando uno rasca, la promoción no parece una gran operación. Parece un manual de riesgos asumidos sin la compensación adecuada.

Todo es opinable, pero en mi opinión, en promoción inmobiliaria, no basta con un ROI del 20% si eso exige atravesar todo el ciclo: compra de suelo, tramitación urbanística, construcción y comercialización.

Y ese 20% no es TIR. Es un ROI bruto. Sin tener en cuenta tiempo, sobrecostes, tipos, iliquidez ni los imprevistos que, en este sector, no son una posibilidad, sino una certeza estadística.

Y si ya sufriste la crisis de 2008, sabrás bien de lo que estoy hablando.

Por eso digo que la promoción inmobiliaria es el nicho más arriesgado del real estate. Y, salvo que tengas una ventaja competitiva clara, también el más ingrato. Lo vemos con el ejemplo que nos ofrece el periodista:

1. Riesgo urbanístico: el suelo no está listo para poner ladrillos

El proyecto de Autonomy no tiene licencia. Solo se ha aprobado el estudio de detalle. La tramitación no se cerrará hasta 2026 (¿seguro?) Eso significa que el suelo estará inmovilizado durante al menos dos años. Sin flujos, sin garantías, sin posibilidad de financiación realista. Y con el riesgo de que algo se atasque en urbanismo, como tantas veces pasa en Madrid..o en cualquier ayuntamiento de nuestro país.

Tienes capital inmovilizado durante años esperando que el Ayuntamiento se ponga de acuerdo.
Spoiler: no lo hará rápido.

2. Riesgo técnico: todo por hacer

Este proyecto en cuestión, según indica el periodista, prevé siete alturas, ático, garajes y urbanización simultánea. Si algo hemos aprendido con el fin de la pandemia + el inicio de la guerra en Ucrania, es que los costes de construcción no son predecibles. Materiales, mano de obra, plazos. Todo sube. Y cada desviación va directa a la cuenta de resultados del promotor. En 2026 puede haber inflación, falta de mano de obra o huelgas porque cambie el ciclo político en España. Si dependes de una constructora, te va a pedir revisión de precios. Si construyes tú, necesitas pulmón financiero.
¿A cambio de qué? ¿De un margen del 20% que se diluye al menor desvío?

3. Riesgo comercial: precios top, mercado débil

El plan contempla vender a 4.900 €/m2 y 24.000 € por garaje. En 2027. Sin preventas.

En un mercado que ya está mostrando signos de fatiga, donde la absorción se está ralentizando y las condiciones hipotecarias siguen endurecidas. ¿La alternativa? Rebajar precios. Y adivina quién asume el golpe si eso pasa: el promotor.

Vendes todo en dos años… o no vendes nada. Y entonces tu ROI se evapora.

4. Riesgo de apalancamiento: apretar un proyecto ya débil

Vamos a los números reales que indica el periodista. La inversión total es de 90,58 M€ y los ingresos previstos alcanzan los 115,2 M€. Beneficio neto: 24,61 M€.

Pero esto ocurre en un plazo de tres años. Si se calcula la TIR sin apalancamiento con un desembolso inicial en 2026 y recuperación en 2028, obtenemos una TIR aproximada del 9,0% anual.

Ahora supongamos que se estructura la operación con un 50% de deuda (45,29 M€), a un coste medio del 5% anual, con pago de intereses durante obra y devolución al final, como se hace habitualmente en los préstamos promotor.

El equity invertido sería también 45,29 M€. El coste financiero aproximado en ese período podría ascender a 5,5 M€. El beneficio para el equity, descontando la deuda y los intereses, quedaría en torno a 19,1 M€.

Eso deja una TIR apalancada estimada de entre 13,5% y 15%, dependiendo de si la venta se concentra en uno o dos ejercicios.

Pero ojo:

• Si los precios de venta caen un 10%, la TIR apalancada cae al entorno del 9%.

• Si hay un año más de retraso, con capital e intereses acumulando, puede caer por debajo del 8%.

• Y si los costes de construcción suben un 10% (lo que equivale a unos 5 M€ adicionales), el beneficio neto del proyecto cae a unos 19,6 M€ y la TIR sin apalancar se reduce a 6,8%. En ese caso, incluso apalancando, la TIR del equity difícilmente supera el 10%.

• ¿Y si se dan todas a la vez? Caída del 10% en precios, +1 año de retrasos de plazos y +10% en costes.

  El beneficio se reduce drásticamente, la TIR sin apalancar cae por debajo del 4,5%, y la apalancada se aproxima peligrosamente a cero. Incluso puede ser negativa si los intereses siguen acumulando y no hay flujo intermedio.

Es decir: el apalancamiento no mejora el proyecto. Solo lo tensiona más.

Repito, aquí el apalancamiento tensiona más el proyecto.

¿Sigue teniendo sentido hacer promoción inmobiliaria en 2026?

Es una pregunta incómoda. Pero cada vez más necesaria.

Porque este ciclo lleva rodando desde 2015. Y muchos promotores siguen operando como si los tipos siguieran cercanos al 0%, los costes fueran estables e invariables y el mercado siguiera absorbiendo sin fin. Pero esa fiesta se puede acabar, encenderse las luces y sonar la canción What a Wonderful World de Louis Armstrong.

Si no tienes suelo barato, un ancla comercial o un equipo operativo impecable, quizá es más inteligente dejarlo pasar. Porque en promoción no se gana por valiente. Se gana por ventaja competitiva.

Y si no la tienes, estás jugando con fuego.

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PD: Pincha aquí para leer la Noticia que ha inspirado este post.

¿Crees que podría obtener financiación bancaria para el 50% de la compra de este pequeño hotel?

Como siempre, la respuesta corta era “depende”. Pero tras mirar los números, la respuesta larga fue otra: cuidado. Esto parece más una trampa de valor que una oportunidad real.

Sobre el papel, el activo parecía impecable: una rentabilidad del 17% sobre el precio total, posibilidad de financiar el 50% con un préstamo del vendedor, y un buen ingreso anual. Todo encajaba. Demasiado.

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Foto de Maximus Mazar en Unsplash

Un poquito de spoiler: Si la rentabilidad es excepcional pero el activo sigue estando disponible para la venta, lo más probable es que el valor no sea real.

Vamos a desmenuzarlo con este ejemplo

1. El reparto de valor

En esta caso, el operador explota el hotel y se lleva un 16% de la facturación. El resto, un 84%, va al propietario, que no asume ni el riesgo de ocupación, ni el coste del personal (buscarlos, pagarlos y consolidarlos), ni la responsabilidad del mantenimiento.
Si este activo fuera tan atractivo, habría cola para operarlo. Por tanto, parece el activo está operado por un actor local con poca solvencia financiera. Y eso, lejos de dar certezas, introduce aún más incertidumbre sobre la estabilidad de los ingresos. De hecho, debería ser un motivo de freno para el equity incluso antes que para el financiador.

2. Los ingresos

A más a más como dicen en Cataluña, en este activo hotelero, se han incluido como ingreso 10.800 euros al año por el restaurante del hotel, calculados como si estuviera alquilado a precio de mercado.

Pero no hay arrendatario.

Es un ingreso potencial, no real. Y sin contrato firmado, cualquier analista lo descuenta por completo del NOI. Este tipo de ajustes no debes admitirlos si estas comprando rentabilidad (qué, casualmente, es lo que te suelen vender en estos casos)

3. Págalo cómodamente

En este caso, además, el vendedor ofrece financiar el 50% del precio a cuatro años vista.

Esto ya es de aurora boreal como dice algún periodista.

Vamos a ver. Estamos hablando de un activo inmobiliario de un importe relativamente pequeño, y en este tipo de operaciones los pagos aplazados no existen como norma. Si existen, lo habitual es que se cancelen con la deuda hipotecaria o que el vendedor los estructure de forma que no tengan recurso al activo.

Pero lo mejor es que lo proponen como “vendor loan” como se dice en la jerga de M&A. Vamos que lo han intentado colocar como activo inmobiliario y por “casualidades del destino” le ha caido a un broker de compraventa de empresas y le ha metido lo mejor de los 2 mundos.

Cooked como dicen los americanos.

4. Location, location

No mencionaremos la localización exacta por confidencialidad, pero estamos hablando de un entorno con demanda turística estacional, sin liquidez estructural, y sin operaciones comparables recientes. Comprar en mercados así puede ser una apuesta legítima si se tiene experiencia, control operativo y horizonte largo.

Pero si dependes de una venta posterior, la salida puede ser mucho más difícil de lo que sugiere la hoja de cálculo. Vamos, que es un mercado muy estrecho y que como te equivoques, la única forma de salir es un con un buen descuento…o utilizando un vendor loan como el propietario actual…

Esto es lo de siempre, el papel soporta todo. No todo lo que brilla en una hoja de Excel o un ppt de colorines es oro. Este hotel puede tener encanto, pero de momento, lo único que genera con certeza es una duda razonable. Mejor parar, preguntar y que el vendedor responda. Si supera la prueba, hablamos.

Y un tip práctico para terminar: cuando en operaciones pequeñas veas una rentabilidad muy por encima del mercado, pide siempre el contrato de arrendamiento o de gestión y el extracto bancario de los últimos seis meses. Si no alguno de los dos, no hay ingreso. Y si no hay ingreso, no hay valor.

“Los promotores ya no dependen de las preventas para acceder a la financiación bancaria”.
Lo releo.
Otra vez.
Y pienso: ya la hemos liado.

Aquí la pieza periodística

Porque una cosa es simplificar.
Y otra es mezclar Basilea, LTV, preventas y capital regulatorio como si fueran ingredientes de una paella. Si, de esas que le ponen a los turistas para cenar en la Plaza Mayor de Madrid.

El periodista centra el balón al corazón del área pequeña. El “experto” lo remata a la escuadra.

Un golazo.

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Foto de rawkkim en Unsplash

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La entrada en vigor de CRR3 ya iba a traer ruido.
Lo normal. Lo sano.
Pero ahora tenemos un problema mayor: la prensa no solo confunde, sino que viene reforzado por voces con supuesta autoridad que están diciendo medias verdades… o directamente errores técnicos.

Y cuando un periodista se equivoca, es molesto.
Cuando los expertos avalan el error, es peligroso.

Empiezo explicando que es CRR3.

Es la norma que determina cuánto capital debe reservar un banco cuando concede un préstamo, según el riesgo del cliente, del activo y de la operación.

CRR3 no dice a quién se le puede prestar ni qué condiciones comerciales deben exigirse; solo establece cuánta “gasolina ” debe gastar un banco cuando presta para:
– un particular una hipoteca,
– una empresa,
– o una promoción inmobiliaria.

Esto afecta al modelo de negocio de los bancos. Lógicamente serán más reticentes a prestar dónde les consuma más recursos. Pero como hasta ahora. Nada nuevo bajo el sol.

Hay cambios, algunos más flexibles, otros más exigentes, pero no “relajaciones” generalizadas para promotores como algunos han interpretado.

Las 6 grandes confusiones del artículo (y de quienes lo explican)

1. Los cambios no tienen nada que ver con las preventas.

El artículo —y algún experto— presentan esto como el “cierre de Basilea III”, como si hubiera terminado una era y empezara otra.
La realidad es infinitamente más simple:
Europa ha actualizado su normativa (CRR3). Pero esa normativa no regula preventas, ni las menciona, ni las toca. Pero tampoco las tocaba antes.
Quien diga lo contrario está mezclando churras normativas con merinas mediáticas.

2. Nadie financia promociones al 75% desde 2008.

CRR3 fija que, a nivel regulatorio, el límite teórico es 75% LTV.

Pero pretender que eso significa que ahora se financia al 75% es absurdo.
Después de la crisis de 2008, ninguna entidad financia promociones con más del 55-65% LTV en hipótesis de edificio terminado.
No es que no quieran:
Es que el consumo de capital regulatorio sería una locura y los comités no lo aprueban. Prefieren prestar a segmentos con menos consumo de capital. Lógico.

3. Las preventas no son un capricho: son la forma de sacar al banco del riesgo promotor cuanto antes.

El artículo las presenta como un requisito “habitual”, casi una manía del sector.
No.

Las preventas existen por una razón muy concreta:
Permiten que el banco entre como financiador temporal y salga cuanto antes del riesgo promotor, al ser el riesgo que más capital consume y más volatilidad introduce en el balance del banco.

Cuando vendes sobre plano y entregas las viviendas, el banco se deshace del riesgo a largo plazo y se queda solo con un riesgo de construcción acotado en el tiempo. Y lo que le interesa es trocear ese riesgo promotor por clientes individuales con su hipoteca, su seguro del hogar, sus tarjetas, etc. Ahí está su negocio, en el retail. No en financiar a promotores.

En todos los informes de riesgos se calcula el riesgo vivo que quedaría en la hipótesis que el promotor no vendiera ninguna unidad más. Lo ideal es que sea cero, pero hay ocasiones que por liquidez de la zona, se hacen excepciones.

4. La prociclicidad explicada con optimismo… y sin papeles.

El artículo asegura que financiar sin preventas reduce la prociclicidad.
Puede ser.
O puede generar más riesgo si se interpreta como carta blanca para arrancar obras sin absorber la demanda real.
La teoría es bonita.
La práctica es otra cosa.

Y los que pasamos por la crisis de 2008 no vamos a volver a cometer el mismo error.

5. El sueño de “iniciar obras antes”.

Técnicamente cierto. Fenómeno si lo hacemos con el dinero del banco.
Financieramente temerario si se dice sin aclarar riesgos.
Una promoción que arranca sin ventas en zonas con absorción lenta es una bomba de relojería para promotor y banco.
Esto no lo arregla Basilea. Ni CRR3. Ni ningún titular.

6. El mantra de “somos complementarios”.

La pieza cierra con una oda a los financiadores alternativos. Todo muy inspirador.
Pero muy incompleto.

Nadie comenta:
– sus costes más altos,
– su menor supervisión,
– sus cláusulas más duras,

Y los interesados en originar operaciones repiten el típico eslogan:
“Somos complementarios a la banca”.

Ese mantra queda precioso en un desayuno inmobiliario.
Pero traducido significa:
“Nos quedamos lo que la banca rechaza porque el riesgo es demasiado alto o el capital demasiado caro”.

Eso no es complementariedad.
Eso es segmentación de riesgo.
Los alternativos son útiles, necesarios incluso, pero no la evolución natural del crédito bancario ni una solución universal.

Presentarlos como sustituto moderno, fresco y ágil es exactamente lo que esperas de un reportaje… promocionado.

Vamos acabando

Lo preocupante no es la noticia.
Es el efecto multiplicador del titular en un sector donde una mala interpretación puede empujar a promotores a partir de premisas erróneas y hacerse falsos escenarios.

CRR3 es un cambio importante, sí.
Pero exige rigor, no titulares fáciles.

La financiación —como casi todo lo que importa— no se entiende con atajos.

Si quieres saber qué cambia con CRR3 de verdad, háblalo con quien lo trabaja todos los días.
No con quien opina en cinco minutos porque quiere que cliques en el link… y deja que otro cargue con las consecuencias.

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El primero, para que puedan defender la operación no solo con la información formal, sino también con esa información informal que da el conocimiento cercano del cliente.

El segundo, para que vean en primera persona los riesgos que se ven desde la parte especializada del banco y apliquen ese conocimiento en próximas operaciones.

Había comerciales —los mejores— que lo entendían como lo que es: un modo de compartir conocimiento. Pero otro tipo de comerciales se lo tomaban como algo personal y no aceptaban que “su” operación se denegase o no saliese como la habían negociado con el cliente.

Hace años, en una reunión de comité, un joven pero ambicioso comercial presentó una operación para “quitarle un cliente a la competencia” con cara de quien trae un caramelo: “LTV por debajo del 40% en la zona prime de la ciudad, ocupación superior al 90%, inquilinos sólidos…”.

Parecía una operación sencilla.

Hasta que le pregunté: “Todo eso está muy bien. Ahora dime cuánto cash flow queda después de pagar intereses.”

Silencio. Ratios de libro, pero sin apenas caja para devolver deuda y retribuir al accionista. Y lo que no es negocio, no se debe financiar.

Repito, lo que NO es negocio NO se financia.

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Hace unos días se ha publicado en prensa que el complejo comercial ABC Serrano —propiedad de Serrano 61 Desarrollo Socimi, controlada por Banca March y otros inversores— ha incumplido los términos de su financiación con Caixabank.

Una SOCIMI con activos ubicados en una de las mejores calles de Madrid y valorados en más de 88 millones, con inquilinos como Mercadona y David Lloyd, y una ocupación superior al 95%.

¿Y qué ha pasado?

Incumplimiento del covenant de cobertura de servicio de deuda (DSCR), petición de dispensa denegada por el banco, y —con ello— la reclasificación de toda la deuda como corto plazo por parte del auditor.

De repente, un activo prime en el centro de Madrid entra en zona de turbulencias.

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Siempre, lo más importante cuando pides prestado es demostrar que puedes pagar.

1. La foto no basta si el vídeo es malo
   El centro se valoró en 109,9 millones en 2018. Hoy, su última tasación no pasa de 88,2. Y eso está relacionado con ingresos que no despegan. El valor de la deuda con respecto al valor de tasación será muy cómodo pero una caída de valor del 20% en estos años implican que el activo tiene problemas para generar caja.

2. Default técnico = pérdida de confianza
   Caixabank denegó la dispensa por incumplimiento de covenants. Eso no es solo un tecnicismo: es la forma más fina que tiene un banco de decir que no confía en la viabilidad operativa del activo y provocar que pasen cosas.
   Aquí hay que tener en cuenta 2 matices.

   El primero es que el principal accionista de la socimi es otro banco, por lo que se le presupone apoyo financiero.

   La segunda es que dada la falta de capacidad de pago de la socimi, CaixaBank tendría que dotar el préstamo y eso va directamente en contra de la cuenta de resultados.

   ¿Qué puede estar forzando CaixaBank?

   Que Banca March les saque del riesgo. Podría ser.

3. Cuando no hay plan B, todo es riesgo
   Con un fondo de maniobra negativo de 27 millones, el activo entra en modo supervivencia. Todo depende de refinanciar (con CaixaBank u otro banco que le quiera sustituir) o cancelar la deuda vía equity, que sería una solución a la desesperada.

   La estructura SOCIMI, con sus ventajas fiscales, exige repartir beneficios. Pero si no hay beneficios, no hay dividendos. Y si los socios no pueden salir… el incentivo para inyectar capital desaparece.
   Resultado: inversores atrapados en un vehículo sin liquidez, sin dividendo y con pérdidas crecientes.

   Las “alternativas de financiación” que menciona el comunicado de prensa no son solución: son un síntoma de urgencia.

4. El activo no paga la deuda, el inquilino sí
   Mercadona puede ser un ancla sólida, pero 23 locales están en pop-up. Esa mezcla debilita la previsibilidad del flujo. No hay contratos firmes, no hay caja firme y por tanto no se mitigan los riesgos que percibe el prestamista. Ni el actual ni uno futuro posible.

5. El ciclo juega en contra
   Ni la reforma, ni el cambio de gestor (Savills) han revertido la tendencia.
   Mientras tanto, el benchmark en Azca (Moda Shopping) cierra y se reconvierte en coworking. ABC Serrano, en plena milla de oro, sigue sin despegar en su apuesta retail.

ABC Serrano no es un caso aislado. Es un espejo para promotores, bancos y analistas. Porque la lección es simple: el valor de un activo no es sólo lo que dice la tasación.

Y hoy, los bancos no financian fotos bonitas. Quieren flujos estables, estructura clara, sponsors comprometidos y un plan que sobreviva sin Excel.

Lo demás —ubicación, reformas, narrativa— es decoración.

Si estás evaluando un proyecto con cifras parecidas, piensa bien lo que el comité de riesgos de tu banco vería. Porque si tú activo no genera caja y no tiene contratos sólidos… la financiación no llegará.

No se trata de contar una historia buena.
Se trata de contar una historia predecible.

Y si es predecible, es financiable.

Gracias por leer Prestar y Pedir Prestado.

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Pero este post no va de ser el capitan aposteriori

Un banco de inversión nos presentaba la operación como si fuese una obviedad: cupón atractivo, vencimiento largo, sobredemanda asegurada y la autoridad del emisor que en esa época copaba las portadas del Expansión y del Cinco Días.

Vamos, que daban ganas de hacer un corta-pega de su informe al nuestro.

El compañero que presentaba la operación no lo hizo.

Pero el director de riesgos, que ya estaba en esa época cerca de la jubilación y tenía el olfato afinado después de muchas cicatrices, levantó la ceja. Solo dijo: “¿Y esto a quién le paga el interés?”

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Foto de Kristaps Ungurs en Unsplash

Estoy escribiendo este post en Septiembre de 2025. Colonial anuncia una emisión de 800 millones, pero su primer destino es pagar una deuda que vence en noviembre. Es decir, la mayoría del dinero no es capital nuevo para crecer, sino dinero para devolver dinero.

En términos contables, esta operación no aumenta el pasivo neto… salvo por una parte: no todo el bono se destina a refinanciar, también reforzarán liquidez. Esto indica un aumento neto estimado de deuda de unos 200 M€. Y parece que esa parte extra no se genera con rentas ni plusvalías, sino a crédito.

En definitiva, han refinanciado 600 millones.

No hay que edulcorar, y si lo haces, mejor con hojas de estevia.

Como hubiera dicho ese antiguo director de riesgos, una empresa que necesita emitir para atender vencimientos no está creciendo; está defendiendo su posición.

Si miras en Google, los titulares de prensa van en sentido contrario. Quizá los periodistas no han profundizado lo que deberían.

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Vamos con los datos concretos.

El anuncio concreto ha sido una nueva emisión de 800 millones en bonos verdes con vencimiento en 2031. Cupón del 3,125%, yield del 3,33%, tipo efectivo del 2,73%. Sobresuscripción de 2,2x.

Los titulares de prensa fantásticos. El mercado ha aplaudido.

¿ Rebatimos el argumento?

Cambiar deuda a corto por deuda a largo solo tiene sentido si mejora la estructura de capital Y la capacidad de pago.

Vamos con los puntos críticos.

1. Liquidez comprada, no generada
Como hemos visto antes, de los 800 millones, 600 millones son para refinanciar deuda actual. ¿pero los 200 faltantes? ¿Crecimiento?

Casi.

Indican que se destinan para liquidez y apalancar proyectos recientes.

O lo que es lo mismo, en escenarios adversos, las rentas actuales tendrán que pagar la carga financiera de otros 200 kilos.

2. Coste de deuda al alza
El coste efectivo de la nueva emisión es del 2,73%. Colonial informa que su deuda actual tenía un coste spot del 1,78%. El diferencial es de +0,95 puntos porcentuales.

Están pagando más.

Cálculo rápido de servilleta de bar: (2,73% – 1,78%) x 4.824 M€ (deuda estimada post-emisión) ≈ +45 M€ anuales adicionales en coste financiero.

O sea, de esa nueva liquidez de 200 kilos, un 25% va para pagar la mayor carga financiera. Eso el primer año.

3. ¿Mayor plazo = menor presión?
En el tema del plazo siempre hay que ser muy crítico. Más plazo no significa menor presión, solo una presión diferida.

Me explico, has ganado más plazo con la refinanciación pero los activos son los mismos, por lo que los has reapalancado

Otro cálculo fácil:

• Nueva deuda estimada: 4.624 M€ + 200 M€ = 4.824 M

• Valor cartera: 11.860 M€

• LTV post-emisión = 4.824 / 11.860 ≈ 40,7%

Colonial sigue por debajo del umbral aceptado del 50%, pero ya ha consumido parte de su margen estratégico. Exactamente 4 puntos porcentuales.

No es mucho, bien, pero siempre es más de lo que tenías.

4. Cobertura de servicio, aún sólida
Seguimos con los cálculos rápidos de barra de bar:

• Rentas anuales: 197 M€ semestrales x 2 = 394 M€

• EBITDA estimado (margen 70%): ≈ 276 M€

• Intereses: 4.824 M€ x 2,1% = ≈ 101 M€

• DSCR = 276 / 101 ≈ 2,7x

Muy por encima del umbral habitual. Ese es una de las principales fortalezas de la emisión.

Conclusiones

A simple vista —leyendo solo los titulares de prensa— esta parecía una emisión sencilla: buena calificación, sobredemanda, condiciones aceptables. Pero bajo esa apariencia, se esconde una estructura que ha requerido un análisis más profundo por parte de los bonistas.

Esta emisión no financia crecimiento ni nuevos desarrollos. Se orienta al pasado (repago de deuda), al presente (inversión ya realizada), y a la liquidez general, sin un relato claro de expansión futura. Para un analista de riesgos, eso plantea preguntas relevantes: ¿hay retorno claro? ¿mejora la estructura financiera? ¿se refuerza la generación operativa?

Entonces, ¿por qué sí ha salido adelante?

Seguramente por tres factores:

1. Bonistas recurrentes: muchos inversores ya estaban expuestos al bono que se cancela. Si confían en la calidad de los activos y la estabilidad de las rentas, renovar su posición con mayor rentabilidad es atractivo.

2. Balance sólido: con un LTV post-emisión todavía en torno al 40% y un DSCR superior a 2,5x, la estructura sigue siendo prudente frente a estándares del mercado.

3. Liquidez institucional disponible: en un entorno con exceso de capital buscando refugio en emisores solventes, operaciones como esta encuentran demanda casi de forma automática.

En definitiva, esta operación no es una apuesta por el futuro, sino una forma ordenada de ganar tiempo. Para muchos inversores, eso es más que suficiente… siempre que no se erosione la confianza.

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Al día siguiente me acordé de la conversación, y cada vez me sonaba menos a diagnóstico del mercado y más a justificación ante sus inversores.

Vamos a verlo

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado, una publicación dedicada a la financiación corporativa y de real estate. Gracias, una vez más, por estar al otro lado. Este espacio existe por y para vosotros: entusiastas de la financiación empresarial que, como yo, buscáis descifrar las complejas estructuras financieras que moldean nuestro entorno económico en un mundo que evoluciona a velocidad vertiginosa.

Foto de Haris A en Unsplash

Un mercado tensionado no es un mercado sin alternativas para los desarrolladores o promotores.

Seguimos con el ejemplo de Málaga.

Sí, Málaga vive un momento de alta presión en su mercado inmobiliario. Pero decir que no hay alternativas es, como mínimo, una renuncia al análisis.

Y siempre hay que ser muy reflexivo.

El suelo finalista escasea, cierto.

La burocracia urbanística ralentiza nuevos desarrollos, también.

Pero en ningún caso la única salida es comprar caro sin evaluar el retorno.

Hay promotores:

• que negocian derechos de superficie con propietarios históricos (te toca buscar, ya que hay muchos propietarios en la zona)

• que apuestan por desarrollos en municipios limítrofes (tienes que explicar a tus inversores que hay vida más allá de las zonas tradicionales)

• que reconvierten suelo no urbanizable con visión a medio plazo (si tu capital es paciente)

• o que simplemente esperan al siguiente ciclo, si, porque no siempre el ciclo inmobiliario es alcista.

Cuando alguien dice “no hay alternativa”, casi siempre quiere decir “no estoy dispuesto a replantear mi estrategia”.

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Vamos a desmontar el relato de estos promotores que no son lo suficientemente reflexivos. Creo que no ayuda que se perpetúe la ficción de inevitabilidad

1. "Subasta silenciosa": Esas 2 palabras las usa mucho el promotor al cual le levantan una compra de un activo. La realidad es que hay tensión de compra, sí, pero también límites. La excusa del operador institucional no vale. Como los pequeños promotores, frenan sus compras cuando la yield se comprime. También tienen objetivos de rentabilidad e inversores a los que rendir cuentas.

2. "Matemática pura": Si compro el suelo un 40% más caro, tengo que subir el precio del producto final del 40% y el mercado no lo va a aceptar. No, el precio de la vivienda no sube automáticamente un 40% si el suelo lo hace. El promotor más profesionalizado ajusta márgenes, rediseña producto, cambia calidades o modifica el ritmo de ventas. Hay elasticidad y estrategias.

3. "Tendencia imparable": No hay mal que 100 años dure y ninguna tendencia es imparable. Subidas abruptas generan suelo comprado en máximos que luego no se puede desarrollar con rentabilidad. Y eso, el mercado ya lo ha vivido y tiene memoria histórica.

Como hemos visto, la urgencia que transmiten algunos discursos tiene menos que ver con mercados imposibles… y más con la necesidad de justificar esas decisiones.

En este contexto, la mejor defensa es la reflexión distinguir lo estructural de lo coyuntural, lo inevitable de lo mal planteado.

Porque no es verdad que no haya alternativas. Lo que no hay, a veces, es voluntad de explorar otras y falta de profundidad en el análisis.

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El relato es fácil de entender: compras suelo, levantas un búnker tecnológico, firmas un par de contratos de alquiler y ves crecer los ceros en el Excel.

Pero la realidad es menos amable.

Detrás de cada MW alquilado, hay mucho capital en juego, márgenes que penden de un hilo y un financiador con poca experiencia en ese nicho de mercado, por lo que exige que demuestres cada hipótesis con hechos, no con presentaciones de PowerPoint.

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El verdadero negocio de un Data Center no está en la potencia operativa ni en el hype techi, sino en la disciplina financiera y la excelencia operativa.

Como siempre, lo mejor es sacar los números a bailar:

1. El coste de esta fiesta

• Suelo: 11,3 millones de euros. Barato para Madrid, razonable en polígonos industriales más alejados.

• Construcción: 127,5 millones. Dentro del estándar europeo para Tier III eficiente; aquí se incluyen todos los sistemas críticos, sin margen para improvisaciones.

• Soft Costs: 19,7 millones. Ingeniería, licencias y fees; bien dimensionados, en línea con lo que exige un desarrollo serio.

• Inversión total: 158 millones de euros. Mucho capital.

Pero lo relevante no es la cifra absoluta, sino el ratio:

En este caso estamos hablando de 20 MW de potencia a alquilar, lo que supone una inversión de 7,9 millones de euros por MW instalado.

Este número es crítico. Por lo que he podido comprobar en notas de prensa internacionales:

• En Alemania e Irlanda los grandes players han tenido costes entre 7 y 9 M€/MW para proyectos eficientes.

• Por debajo de 8 M€/MW solo llegas si tienes escala y ubicación secundaria.

En este caso, parece que la inversión está perfectamente alineada con el estándar internacional. Sin sobreprecio, pero OJO que también sin margen para errores.

2. Ingresos: el Excel lo aguanta todo. Hay que sacar los papeles a jugar el partido

• Potencia alquilada: 20 MW

• Renta objetivo: 275 €/kW/mes. He encontrado comparables de 200-250 €/kW/mes. Por tanto, defender esa renta sólo se pueda hacer aportando los contratos firmes de alquiler.

• Ingresos anuales: 66 millones de euros (estabilizado).
  Este nivel es exigente. Es alcanzable, sí, pero sólo si se tienen los contratos de alquiler como indicaba más arriba.

3. Lo más complicado: los costes de explotación

• OPEX anual: 47,7 millones de euros.

• OPEX unitario: 2.382 €/kW/año.
  Aquí lo más crítico es que se mantenga la eficiencia energética (PUE) y los precios de la energía no se disparen. Si los contratos de alquiler están justificados este punto es el que seguro van a estresar los financiadores. Cuánto puedes pagar por la energía para que tu NOI pueda ser suficiente para pagar el coste de la deuda.

4. Margen operativo: la línea del modelo financiero que todos buscamos

• NOI anual: 18,6 millones de euros (fácil, resultado de ingresos menos OPEX).

• Yield bruto: 11,8% (NOI/Capex total).
  Atractivo en cualquier comparativa, muy superior a la logística prime (5-6%). Pero aquí viene el matiz: es un yield sobre el excel. Para mantenerlo, necesitas rentas máximas y costes ajustados. La vida rara vez es así de previsible, ¿verdad?

El Data Center es el nuevo objeto de deseo para inversores y promotores. Pero no es un activo “mágico”, como hemos visto, es un negocio industrial, con la exigencia de la logística y la sofisticación de la tecnología.

¿Te planteas invertir o financiar un Data Center? Lo mejor es empezar a entender las grandes cifras del modelo, que es lo que he pretendido esta semana.

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Pero no todos los activos inmobiliarios sobreviven a una crisis con la dignidad de este mercado. Pocos, de hecho, salen revalorizados. San Miguel lo hizo. Y lo hizo a lo grande.

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Hoy, el Mercado de San Miguel se vende por 200 millones de euros. Un precio récord. Un manual de creación de valor en real estate prime: compra en 2017, resistencia en pandemia y salida en pleno ciclo alto.

Pero…

¿Puede alguien justificar este precio sin comprar también todos los riesgos del ciclo?

¿O estamos ante el ejemplo perfecto de lo que pasa cuando el mercado paga por unicidad… y deja de mirar los fundamentales?

En el real estate ultra-prime, el valor no es sólo una cuestión de rentas: es una mezcla de ciclo, narrativa, escasez y, sobre todo, apetito por la singularidad. Pero esa misma mezcla puede convertir una oportunidad en una trampa para quien llegue el último.

La fórmula de los 200 millones de euros.

1. Ciclo y capital:
   De 2015 a 2022 vivimos el festival del dinero fácil. Tipos bajos, fondos globales cazando rentabilidad en Madrid y Barcelona, compresión de yields en trophy assets. El contexto ideal para que un activo irrepetible se dispare. Y San Miguel lo hizo: comprado por 70 millones en 2017, precio de venta de 200 en 2025. Un 190% en ocho años. Nadie hace ese recorrido sólo por tener buena ubicación. El viento de cola siempre ayuda a llegar antes a tu destino.

2. Unicidad y presión de oferta:
   No hay otro San Miguel. Ubicación imbatible, flujo turístico permanente y un branding, que en mi opinión, ya está incrustado en el ADN de la ciudad. No hay comparables a la venta en el centro histórico. La escasez se paga. Y en 2025, los family offices y los fondos core están dispuestos a pagar múltiplos inéditos sólo por tener el “activo bandera” de Madrid en el porfolio. ¿sobrepagan y eso el mercado lo sabes? Es muy posible.

3. Gestión y creación de valor real:
   La clave, como siempre, está en el detalle: mejora del mix de operadores, contratos optimizados, afluencia maximizada. La reciente ampliación de edificabilidad (+10%) fue la guinda aunque esa ampliación no sea para alquilar. No es mucho en metros, pero es oro en un entorno donde el regulador suele decir que no. Y el mercado premia hasta el más mínimo guiño institucional.

4. Resiliencia post-COVID:
   Mientras el sector retail sufría, San Miguel resistió. Vuelta del turismo, consumo local intacto. El efecto safe haven se impuso: cuando todo lo demás era incierto, los grandes activos core atrajeron capital como nunca. El turismo en Madrid supera ya cifras pre-pandemia. El mercado se convence: aquí, la renta es defensiva.

5. Narrativa de trophy asset:
   Cuando ya no importan sólo los números, lo que se paga es exposición a la “marca”. Muchos compradores institucionales admiten pagar un “premium psicológico” que no se justifica por yield o NOI, sino por poder decir: yo tengo San Miguel. Este es el punto donde la lógica financiera cede ante el ego del capital.

6. La salida y el peligro del “último euro”:
   El inversor -inteligente- compró en 2017, reposicionó, y busca salida en el máximo. Pero para el próximo, la rentabilidad futura exige hipótesis cada vez más optimistas: subidas de renta, yields ultra-comprimidos, turismo siempre en máximos. El margen de error se reduce a cero. El siguiente euro puede ser el más caro.

El valor, bajo la lupa.

Aquí es donde el relato se enfrenta a la realidad financiera. Las emociones y la narrativa del trophy asset pueden llenar titulares, pero al final del día, el Excel no perdona. El valor de San Miguel, como cualquier otro activo, está encadenado a una simple pero implacable ecuación: Valor = NOI / Yield.

Despacio. Para justificar un precio de 200 millones, el mercado exige un NOI de 7 millones a un yield del 3,5%. Es decir: necesitas que la máquina de hacer caja funcione a máxima potencia… y que el entorno siga permitiendo financiar la operación a yields históricamente comprimidos. Es el equivalente a que Fernando Alonso en Spa con un día de lluvia salga con neumáticos de seco: cualquier desliz, y el control se pierde.

Ahora, un pequeño movimiento en el yield. Si el yield sube sólo medio punto, hasta el 4%, el valor se evapora: baja automáticamente a 175 millones. Y si, además, el NOI real se queda en 6 millones (menos afluencia, presión en rentas, o simplemente menos turistas), y el yield es 4%, el valor se desploma a 150 millones. Hablamos de una pérdida de 50 millones en un parpadeo de ciclo.

En resumen, el comprador apuesta a que el ciclo acompañe, de que la demanda institucional siga inyectando liquidez… y, sobre todo, de que el turismo en Madrid nunca pestañee. Porque basta con que un par de piezas se muevan en la ecuación —un yield más realista, un NOI menos brillante— para que el trophy asset pase de ser una joya codiciada a un riesgo de balance.

El precio de ser único: cuando el último euro es el más caro.

El caso San Miguel es brillante, pero difícilmente replicable. Es el resultado de una tormenta perfecta de ciclo, unicidad y gestión. Pero el mercado, igual que paga por unicidad, castiga sin piedad a quien compra tarde y caro. El comprador que hoy pone 200 millones está comprando una tesis…

En estos niveles sólo queda espacio para estrategias patrimoniales de muy largo plazo. Para el resto, la mejor jugada es mirar con distancia.

En el real estate prime, no todo lo que brilla es oro, y el “último euro” suele ser el más caro.

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Lo que recibió es silencio, o ghosting como se dice ahora.

Solo un banco internacional muy asentado en España le dio una respuesta clara y rápida: “No nos interesa esa tipología de activo”. Siguiendo con la conversación, y consecuencia de su frustación, me lanzó el motivo por el cual quería tomarse un café urgente conmigo: “tío, qué coño quieren ahora los bancos?!?!”

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Foto de Slava Auchynnikau en Unsplash

La realidad es que la banca ya no quiere proyectos espectaculares, ni crecimientos vertiginosos.

Quiere certezas: flujos de caja estables, activos “aburridos” y demanda comprobada.

¿Por qué?

Porque el ciclo fácil se acabó en 2008 y la prioridad desde entonces no es destacar.

Si tu proyecto no genera ingresos predecibles y no resuelve un problema real de demanda, muchos bancos te dirán que NO antes de mirar un sólo papel.

O lo peor que te puede pasar, no decirte nada y que los días vayan pasando.

Tomando el ejemplo de este banco, vamos a ver qué la tipología de proyectos que se están financiando en este momento.

1. Solo vivienda que se alquila sola:
   Este banco ha puesto la lupa sobre el affordable housing y los proyectos build to rent. Prefiere financiar vivienda asequible y bien situada donde los pisos se “colocan” en horas, no en meses. ¿Por qué? Porque el vacancy o la morosidad por precios altos de los inquilino implica que no puedan pagar intereses. Ante la duda, mejor decir que NO antes de meter el proyecto en el balance del banco.

2. Ubicación, ubicación, ubicación:
   No se trata de zonas “con potencial”, sino de demanda líquida y real, demostrada con datos y contratos. Los bancos quieren la seguridad de que el proyecto no se va a quedar en stock. Vender viviendas a 18.000€/m2 o alguiler de unidades de 8.700€/mes tiene un público muy solvente, pero muy limitado. Algunos no han vivido la crisis 2008 o tienen la memoria frágil, pero aparte de activos ubicados en zonas muy remotas, las peores refis que viví y las ventas de activos con descuentos más dolorosos, las hicimos sobre activos residenciales prime en Madrid.

3. Ni un euro para el lujo:
   Si vendes exclusividad y márgenes altos, busca a otro. Muchos bancos descartan la vivienda premium: es menos líquida (por su alto precio) y muy sensible a cambios de ciclo. Puedes contraargumentar con lo que quieras, pero algunos bancos lo tienen muy claro.

4. Ticket medio y profesionalización:
   No buscan al pequeño promotor. En el caso de este banco del ejemplo, quieren operaciones de 20 millones en adelante, con gestores institucionales y track record. ¿Eres pequeño? Te toca buscar a otro tipo de financiador. ¿clasista? no, para nada, estos grandes promotores, aparte de track record, tienen una capacidad de apoyo financiero de sus accionistas o LPs que no tienen los promotores de menor tamaño.

La banca de 2025 financia demanda asegurada, flujos previsibles y estructura profesional. Todo lo demás, lo dejan para otros financiadores.

¿Necesitas traducir tu propuesta al lenguaje que entienden los bancos? Ese es el primer paso para dejar de perseguir bancos que no te van a contestar o escuchar “no nos interesa” y empezar a negociar en serio.

Gracias por llegar hasta aquí. Si quieres dejar algún comentario, o simplemente tu opinión, estaré encantado de leerla.

Hasta la semana que viene.

Me explico, piensa que con esa situación teníamos que vender una “materia prima” que no valía nada, pero en el otro lado de la mesa, unos pocos, muy concretos, multiplicaban su patrimonio mientras otros apenas notaban la diferencia. El secreto, como casi siempre, estaba en entender los matices.

Hola, soy Jacinto Castillo.

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Foto de Grigorii Shcheglov en Unsplash

Esta semana quiero hablarte de algo que está pasando en Estados Unidos (estoy escribiendo este post en Julio de 2025) y que podría llegar a nuestro mercado en los próximos meses o años.

¿Por qué te interesa esto? Porque si entiendes lo que está funcionando allí, podrás tomar mejores decisiones.

Vamos a analizar qué oportunidades se están abriendo en el mercado estadounidense y cómo puedes prepararte para aprovecharlas cuando se repliquen en nuestro entorno.

No se trata solo de copiar lo que funciona fuera (eso son atajos y casi nunca suele funcionar¡¡¡) sino de entender las tendencias y adaptarlas a nuestra realidad antes de que todos se den cuenta.

Vamos al lío.

Hoy, con la Fed jugando al despiste y el mercado de Commercial Real Estate (CRE) atascado, muchos esperan en EEUU el “gran cambio” que traerá la bajada de tipos.

Y en esas oportunidades de mercado puedes estar en uno de estos bandos, los que se benefician o los que se quedan mirando.

Cuando bajan los tipos, el dinero se mueve, pero no todos los activos ni todos los inversores ganan igual. Quien domina el ciclo sabe dónde estar y por qué.

Veamos, sin filosofía, quién sale ganando y por qué:

1. Propietarios de activos prime (cap rates bajos)

   Imagínate el perfil de inversión que tiene Amancio Ortega en su patrimonial Pontegadea. Si los tipos caen, los cap rates bajan… y el valor de sus activo sube.

   Fácil, tus rentas divididas en un tipo de interés inferior hace que el valor del activo que las genera suba.

   Pero el salto no es lineal.

   Pontegadea que tiene activos core al 5% de cap rate verá cómo su equity puede dispararse hasta un 50% si el cap rate baja a 4%.

   Sin embargo, el inversor propietario de un antiguo edificio de oficinas ubicado en la periferia, con espacios vacíos y plantas ocupadas por pequeñas y medianas empresas de solvencia limitada, experimentará un incremento de valor de su equity considerablemente menor.

2. Inversores apalancados, pero solo con buen LTV

   Con préstamos al 50% LTV, el efecto multiplicador del apalancamiento se potencia significativamente. Mientras que la deuda permanece fija y se reduce gradualmente según el calendario de amortización establecido, el valor del activo inmobiliario tiende a apreciarse con el tiempo, creando un efecto de aceleración en la rentabilidad.

   Sin embargo, con apalancamientos del 80% LTV, incluso una bajada generalizada de tipos de interés puede resultar insuficiente para mitigar los riesgos. En estos casos, cualquier fluctuación adversa del mercado o error en la gestión puede comprometer seriamente la viabilidad de la inversión.

   Ya sabes, que la deuda te puede matar.

3. Brokerage, lenders y firmas de inversión

   Esto es muy fácil de entender: Más operaciones, más comisiones.

   Los brokers se alegran porque cobran sobre valor de transacción (y los valores suben). Los bancos y debt funds hacen caja vía origination fees y nuevos préstamos. Más volumen, más negocio para todos estos actores.

4. Promotores con deuda a tipo variable

   Los proyectos financiados con préstamos indexados al Euribor o al Euro short-term rate (€STR) —el nuevo índice de referencia europeo— presentan potencial de beneficio económico. Cabe señalar que, aunque el €STR ha sido ya introducido, su aplicación en España sigue siendo limitada, especialmente en operaciones de pequeño y mediano importe.

   Si te pilló la subida de tipos, bajarlos ahora puede ser la diferencia entre perder dinero o salvar el proyecto.

   En Castling hemos visto algunos casos en este último año.

   Menos coste financiero, más margen del proyecto.

5. El riesgo de la “falsa bajada”

   Ojo, que la Fed baje tipos no garantiza que todas las curvas sigan el mismo ritmo. Préstamos fijos referenciados a Treasuries pueden ir por otro lado (como ya pasó a finales de 2024).

   En Europa ha ocurrido algo similar: aunque el Banco Central Europeo (BCE) ha recortado los tipos de interés en varias ocasiones desde 2024 y a lo largo de 2025, la transmisión de estas bajadas a todas las curvas y productos financieros no ha sido homogénea ni automática.

   Solo quienes conocen bien la estructura de sus contratos pueden anticiparse.

   Este punto de visión macro no es nada fácil.

La narrativa fácil es que una bajada de tipos es buena para todos. Pero el dinero, como siempre, premia a quien llega preparado y con estrategia, con el activo adecuado y la estructura correcta.

¿Dónde quieres estar cuando el ciclo cambie de dirección?

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Os comparto hoy este caso porque ilustra perfectamente las dinámicas actuales en financiación inmobiliaria y, especialmente, porque revela los criterios que determinan si un proyecto recibe luz verde o roja.

El caso en cuestión es fascinante: una SOCIMI con activos valorados en más de 30 millones de euros buscaba refinanciar una deuda existente de 4,7 millones. Un LTV del 36% —que muchos consideraríamos conservador— y sin embargo, la operación fue denegada por unanimidad ¿Por qué? Acompañadme en este artículo.

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Foto de Zeke Tucker en Unsplash

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En un entorno post-crisis financiera de 2008, con la banca bajo presión regulatoria, la procedencia y el propósito de la deuda pesan tanto como cualquier ratio financiero.

Refinanciar una deuda de otro banco puede levantar sospechas sobre la sostenibilidad del proyecto o la estabilidad del sponsor. Más aún si el sector, como el inmobiliario, está bajo lupa por parte de los supervisores.

Hay que irse acostumbrando a que los bancos, cada vez más, no quieren comprar riesgo inmobiliario.

Intento explicarme

1. El espejismo del LTV “bajo”:
   El LTV siempre fue el amuleto del promotor / inversor en real estate: cuanto más bajo, más segura la operación. Pero los bancos han aprendido por las malas. En este caso, el 36% era una foto bonita, pero el NOI efectivo (ingresos netos,) apenas daba para justificar el repago de 1,7 millones de deuda, ni la mitad de lo solicitado.

   Así no se puede ir a levantar deuda.
   Un banco solo presta contra flujos, no contra esperanzas.

2. Bullet: la estructura preferida del promotor (y el mayor miedo del banco):
   En España, la estructura bullet (devolución del principal al vencimiento) fue durante años la herramienta favorita de promotores para ganar tiempo. Hoy, los riesgos se imponen: si no hay “hechos ciertos” (ventas cerradas, contratos vinculantes, salidas de inversión claras), la estructura bullet es sinónimo de especulación.
   La banca ha aprendido que el mercado no garantiza salidas milagrosas. Si tu plan depende de que “el mercado mejore” o de encontrar comprador a última hora, olvídate del crédito bancario.

   El banco no es una compañía de capital riesgo.

3. El peso de la gobernanza y la reputación:
   En este caso, el informe señalaba la existencia de un accionista mayoritario con historial judicial relevante. Detalle aparentemente menor, pero letal en tiempos de compliance extremo y supervisión estricta del regulador.

   Lo primero que hace un analista de riesgos es meter en Google los nombres de los accionistas, directivos y administradores.
   El sector inmobiliario está plagado de escándalos de gobernanza o por accionistas díscolos y tramas con políticos. Ningún banco quiere verse asociado a socios “equivocados”

4. Planes de reposicionamiento: del PowerPoint a la realidad:
   Ya no basta con decir que vas a reposicionar un activo; hay que demostrarlo. Estudios técnicos, LOIs firmados con potenciales inquilinos, análisis de mercado robustos, experiencia previa y planes de contingencia.
   Todo lo que no se pueda probar, no existe. El “puede que el año que viene ya esté ocupado” hoy no vale ni para empezar la conversación.

   ¿No te puedes gastar unos cientos de euros en una buena due dilligence técnica y comercial que vas a necesitar para validar tu negocio¿?

   Entonces no estas preparado para levantar capital, ya sea equity o deuda.

5. Lecciones y alternativas:
   ¿Qué habría cambiado el destino de esta operación?
   Aportar equity o contratos de alquiler firmados para transformar las unidades vacía en caja predecible.
   En definitiva: compromisos firmes y pruebas, no hipótesis.

La banca de 2025 se ha vuelto alérgica al riesgo no cuantificado y a la narrativa especulativa. El ciclo fácil se acabó. Hoy, el mercado premia a los que estructuran operaciones a prueba de incertidumbre, y castiga la improvisación disfrazada de optimismo.

Este cambio de paradigma, lejos de ser una amenaza, es la mayor oportunidad para quienes entienden las reglas y las aplican con disciplina: menos competencia, mejores condiciones, más selectividad.

¿Tu proyecto está diseñado para convencer en este nuevo escenario? Si no, la mejor inversión ahora es revisar el enfoque y anticipar las objeciones.
Porque en financiación, solo hay una verdad: el banco no financia sueños, financia certezas.

Hasta la semana que viene.

Gracias por leer Prestar y Pedir Prestado.

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Foto de Franki Chamaki en Unsplash

Radiografía del activo

El centro comercial cuenta con 20.300 m² de SBA (superficie bruta alquilable), donde el hipermercado ocupa el 70% de la superficie. El complejo mantiene una ocupación envidiable del 98%, generando una renta anual de 1,93 millones de euros y un NOI aproximado de 1,89 millones. El precio de adquisición se establece en 22,5 millones.

Si esto fuera una empresa cotizada, el PER sería de 11,9

El activo ya cuenta con financiación bancaria de 10,26M y el banco está cómodo en el activo, por lo que es el escenario ideal para trabajar la financiación con este banco.

En la primera conversación con el banco, nos indica 2 líneas rojas:

1. RCSD >1,2x: El flujo operativo neto debe cubrir holgadamente la cuota anual de deuda, garantizando sostenibilidad financiera.

2. LtC máximo del 60%: Limitamos la financiación a 13,5 millones sobre los 22,5 millones totales.

Con esa información nos vamos a casa a diseñar una estructura que, nos funcione a nosotros y OJO, también les funcione a ellos.

Una vez llegamos a casa, nos acordamos que no hemos hablado de plazos máximos de financiación con el banco. Nos dicen que sus políticas admiten 20 años de plazo con amortización por sistema francés / cuota constante.

Asumiendo un coste financiero del 6%, para 13,5 millones de deuda, esto supondría una cuota anual de 1,16 millones, resultando en un DSCR de 1,6x. Matemáticamente impecable.

Sin embargo, el contrato con el hipermercado vence en 8 años. ¿Tiene sentido para el banco extender la financiación mucho más allá de la garantía contractual más sólida?

Para nada.

Avanzar por esa línea nos llevaría a una vía muerta, o lo que es peor, nos descalificaría ante el banco y tocaría empezar de cero con otros bancos, que no conocen el activo ni sus fortalezas.

Por tanto, asumimos una estructura a 12 años ya ofrece mayor coherencia con la realidad operativa del activo y con el vencimiento que tiene actualmente el banco en la operación.

Si, también es importante para ellos no extender el vencimiento mucho tiempo más de lo que tienen actualmente.

Pero claro, a 12 años la operación no se puede repagar a vencimiento.

El comprador nos hace el cálculo rápido: “Si el banco nos exige un DSCR de 1,2x, podemos dejar una cuota a vencimiento de más del 60% del límite del préstamo. Te paso el xls”.

ERROR.

Los atajos nunca funcionan.

En banca, el regulador (Banco Central Europeo) suele asimilar el balloon como deuda que no se paga. Por tanto, un balloon del 60% en una financiación a 12 años es inasumible para un banco.

Pero también para el comprador ¿qué banco te va a refinanciar ese paquete de deuda después de 12 años? El actual, seguro que no, pero ¿va a venir un banco a “quitarle el marrón” al actual? Ya te digo que tampoco, te obligaría a vender.

Recalculando ruta

Recalibramos el modelo para garantizar que el balloon final representase exactamente el 30% del principal: 4,05 millones. Esto implica amortizar 9,45 millones en 11 años. Con un tipo del 6,25%, la cuota constante se incrementa a 1,21 millones, manteniendo un DSCR saludable de 1,5x.

La lección fundamental: el balloon no debe concebirse meramente como una herramienta para reducir cuotas iniciales, sino como un compromiso futuro que debe ser sostenible, ya sea mediante venta, refinanciación o generación de liquidez. En activos que no alcanzan la categoría prime-prime, es imprudente superar un balloon del 30-35% y menos en estructuras a 12 años.

La estructura final

La operación quedó así:

• 11 años con cuotas constantes de 1,21 millones

• Año final: pago de 4,05 millones + intereses correspondientes

• Financiación total: 13,5 millones (60% LtC)

• DSCR promedio: 1,56x

El banco la aprobó sin problemas y para el sponsor, esta estructura le permite extraer rentabilidad desde el primer ejercicio sin forzar el apalancamiento, dejando margen suficiente para planificar una salida o refinanciación cuando el contrato principal alcance su vencimiento.

Esta operación nos deja dos lecciones que me gustaría que te llevaras a casa:

Primera: El balloon no es tu amigo para reducir cuotas. Es un compromiso futuro que tienes que poder cumplir. Si superas el 30-35% en activos que no son prime-prime, estás jugando con fuego.

Segunda: Hablar claro con el banco desde el principio te ahorra meses de idas y venidas. Ellos tienen sus líneas rojas por algo, y nosotros tenemos que entenderlas antes de ponernos a diseñar castillos en el aire.

Al final, una buena estructura financiera no es la que tiene los números más bonitos en un xls, sino la que aguanta el paso del tiempo porque las sorpresas que siempre llegan.

¿Has vivido alguna situación similar? ¿Te han dicho que NO a una estructura "perfecta" de financiación? Cuéntamelo en los comentarios.

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¿Te ha gustado? Reenvíalo a alguien que esté preparando una operación de financiación.

Como habrás intuido, aquí el trabajo ha sido reordenar esos distintos tramos de deuda con el fin de tener un horizonte claro de vencimientos y estar preparado para nuevos crecimientos.

Vamos al lío.

Hola, soy Jacinto Castillo.

Esto es Prestar y Pedir Prestado una publicación sobre financiación corporativa y de real estate.

Foto de Bryan Brittos en Unsplash

SITUACIÓN INICIAL

La empresa había seguido una estrategia agresiva de crecimiento basada en la adquisición de activos inmobiliarios. Sin embargo, como ocurre con muchas empresas en fase de expansión, su estructura financiera inicial presentaba importantes ineficiencias que amenazaban con limitar su potencial de crecimiento.

En lugar de contar con una única fuente de financiación con condiciones homogéneas, la empresa había ido acumulando diferentes préstamos con diversos bancos e incluso con el principal accionista, siendo el detalle:

Esta fragmentación financiera generaba múltiples problemas operativos y estratégicos:

• Complejidad administrativa: Proyectar vencimientos y necesidades con esa estructura no es fácil.

• Disparidad en las condiciones: Los préstamos más antiguos o los de menor volumen tenían condiciones sensiblemente peores. Eso es normal, a medida que vas ganando en tamaño y antiguedad, si mantienes tu solvencia, puedes negociar mejores condiciones.

• Restricciones cruzadas: Incluso algunos bancos pusieron restricciones en el reparto de dividendos de la compañía. Spoiler: trabajas sólo para pagar deuda.

• Limitación para nuevas oportunidades: Con ese panorama, era misión imposible crecer de una forma ordenada.

LOS OBJETIVOS DEL PROCESO

Una vez analizado el punto de situación actual hay que definir dónde queremos ir. En este caso definimos 3 objetivos:

1. Capacidad de crecimiento: Asegurar liquidez disponible para futuras adquisiciones

2. Optimización del coste: Aprovechar el volumen total para negociar mejores condiciones

3. Flexibilidad operativa: Eliminar restricciones innecesarias que limitaban la gestión de activos

No están numerados según importancia, el orden da igual, lo que es importante es que se tienen que cumplir los 3.

¿ CÓMO SE EJECUTAN ESOS OBJETIVOS? Creando competencia para obtener mejores condiciones

Tenemos compañía, tenemos activos con valores de mercado y generación de caja y la deuda es asumible. Vamos a crear un plan con el que salir al mercado de deuda. Para ello dividimos el trabajo en 3 fases:

Fase 1: Preparación del teaser con la oportunidad de financiación que presentara:

• La trayectoria de la compañía y su plan estratégico

• El portfolio de activos con valoraciones independientes

• Proyecciones financieras detalladas

• Estructura de financiación propuesta

Fase 2: Aproximación paralela a múltiples entidades En lugar de negociar secuencialmente:

• Contactamos simultáneamente con 9 entidades financieras (parecen muchas, pero sólo fuimos a aquellas que teníamos claro que les podría encajar)

• Establecimos un calendario competitivo con fechas límite claras. En el mundo financiero (y legal) los dead line son algo habitual, siempre y cuando se marcan con sentido. Si pretendes que un banco te dé una respuesta formal de una operación de millones de euros en 24 horas, estás equivocado.

• Creamos una percepción de competencia por la operación

Fase 3: Negociación multilateral Coordinamos un proceso donde:

• Las entidades mejoraban sus ofertas al conocer (sin detalles específicos) la existencia de propuestas competidoras. Esto hay que hacerlo bien, porque corres el riesgo de parecer un subastero, y eso en todos los órdenes de la vida es negativo.

• Se reajustaban términos específicos según las necesidades de la compañía

• Se evaluaban no solo los márgenes, sino también la flexibilidad operativa y las condiciones no financieras. Esto no va sólo de tipo de interés, va de que hay que meter todo en la coctelera (precio, plazo, carencia, covenants…) pasarlos por el excel y compararlos.

Fase 4: Estructuración del acuerdo. En este caso no era una operación de tamaño muy elevado, pero los 5 bancos actuales querían seguir estando en la compañía y crecer con ella dado que confiaban en el plan trazado. Para ello, formamos con los 5 bancos crearon un “club deal” y firmaron un Acuerdo Marco de Financiación que básicamente es que todos los prestamistas tienen las mismas condiciones pero cada uno tiene su garantía individualizada.

NO TODO SIEMPRE SALE CON RESPECTO AL PLAN…

No es todo tan fácil.

Durante el proceso surgieron diversos desafíos que pusieron a prueba nuestra pericia.

Ejemplos

En primer lugar, emergieron discrepancias significativas sobre valoraciones, cuando varias entidades financieras cuestionaron el valor asignado a determinados activos del portfolio. Estos nos obligó a pedir segundas tasaciones para validar las primeras.

Otro punto crítico surgió durante la negociación de los covenants financieros, donde alcanzar el delicado equilibrio entre proporcionar la necesaria flexibilidad operativa a la compañía y garantizar la seguridad demandada por las entidades prestamistas exigió numerosas llamadas y negociaciones. Moderamos este proceso con paciencia hasta conseguir establecer ratios que resultaran aceptables para todas las partes involucradas.

OBJETIVO CUMPLIDO

En términos económicos, el ahorro anual en gastos financieros fue sustancial, una cifra significativa que fortaleció directamente la cuenta de resultados. Este ahorro se materializó gracias a tres factores clave: la reducción del margen medio en aproximadamente 70 puntos básicos sobre lo que estaban pagando anteriormente y la eliminación de numerosas comisiones redundantes que antes se pagaban a múltiples entidades.

Más allá de estos ahorros cuantificables, el equipo financiero recupero horas de trabajo al tener una única estructura de vencimientos y sobre todo, la compañía tenía un liquidez disponible para su crecimiento.

ENSEÑANZA

¿Qué hemos hecho al final con todo esto?

Básicamente una sóla cosa: mejorar el perfil de riesgo percibido por los bancos.

Y desde ahí, se construye todo lo demás.

Con que te quedes con esa frase de este post, ya me ha merecido la pena escribirlo. Dejo abiertos los comentarios por si quieres compartir tu experiencia o sugerir alguna duda que te pueda surgir.

Nos leemos el próximo Miércoles.

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En el competitivo mundo de la financiación inmobiliaria, la capacidad para evaluar adecuadamente una propuesta puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una inversión. Hoy analizaremos un caso real de solicitud de financiación, que nos ofrece lecciones sobre cómo se evalúan los proyectos inmobiliarios y qué aspectos son fundamentales para determinar su viabilidad.

El Contexto del Proyecto

El caso que nos ocupa se refiere a una promoción de dos viviendas unifamiliares pareadas en uno de los municipios con mayor renta per cápita de España.

El proyecto está siendo desarrollado por una SPV constituida en 2019, la solicitud de financiación asciende a 1.250.000 euros y la finalidad es financiar la construcción de las dos viviendas unifamiliares, que ya cuentan con un avance de obra del 26% según tasación reciente.

Foto de Nick Night en Unsplash

Las 4 cuestiones que primero analizan

El valor de venta estimado de las dos viviendas es de 2.798.000 euros, con un precio unitario de 1.399.000 euros por vivienda. Cada unidad tiene aproximadamente 302 m² construidos, resultando en un precio por metro cuadrado de 4.633 euros, lo que lo sitúa en el segmento alto del mercado según comparables de mercado en portales especializados, porque si, eso es de las primeras cuestiones que valida un analista de riesgos en estas operaciones junto con el análisis de los contratos de compraventa. Aquí no los hay.

La segunda cuestión que se mira es la tasación del proyecto. En este caso la tasación no tiene condicionantes ni advertencias y arroja un valor en hipótesis de inmueble terminado de 2.700.000 euros, por lo que parece que es algo inferior al valor de venta del proyecto.

La inversión total prevista para el proyecto es de 2.359.810 euros, desglosados de la siguiente manera:

• Solar: 801.500 euros (ya pagado)

• Ejecución material: 1.134.400 euros (de los cuales se han pagado 295.000 euros)

• Otros gastos y honorarios: 198.910 euros (con 115.357 euros ya desembolsados)

• Gastos financieros: 225.000 euros (pendientes)

Esto deja un beneficio proyectado de 438.190 euros, lo que representa un margen del 15,6% sobre el precio de venta. Esto es la tercera cuestión que mira el analista, que si el proyecto tiene suficiente margen para poder mitigar subidas de costes / retrasos no previstos. Parece que no lo tiene.

La inversión pendiente asciende a 1.147.953 euros, mientras que la financiación solicitada es de 1.250.000 euros, generando un superávit de financiación de 102.147 euros. Esto es lo cuarto que se mira: Si con el dinero solicitado se termina el proyecto. Parece que sí.

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La aproximación a la conclusión

Los riesgos

El trabajo del analista es identificar los riesgos de la operación. En este caso parece que son claros:

1. Riesgo comercial elevado: El proyecto no cuenta con preventas, lo que significa que el 100% del riesgo comercial recae sobre la financiación. Se ha identificado que en la misma calle hay otras promociones similares con precios más competitivos, lo que podría dificultar la comercialización. Esto representa un factor de incertidumbre importante.

2. Solidez financiera cuestionable: La SPV promotora no tiene un historial financiero sólido y pertenece a un grupo empresarial con recursos limitados. Esto significa que en caso de necesitarlo, este grupo no acredita capacidad de apoyo financiero adicional al proyecto.

3. Experiencia limitada: Aunque el grupo promotor ha realizado previamente pequeñas promociones, su experiencia específica en este tipo de producto y ubicación es limitada.

4. Riesgo de refinanciación: Sin compradores asegurados, existe un alto riesgo de que al vencimiento del préstamo sea necesaria una refinanciación.

Aspectos Positivos

Porque también los hay aunque no son suficientes. La ubicación del proyecto representa uno de sus mayores activos. La promoción se ubica en una zona consolidada con alta demanda y precios estables. El solar está totalmente pagado y libre de cargas, según indica la documentación aportada.

Además, el proyecto cuenta con una adecuada relación préstamo-valor (LTV), ya que la financiación solicitada representa aproximadamente el 50% del valor del proyecto finalizado, lo que supone un colchón de seguridad razonable para el financiador.

La constructora encargada del proyecto tiene experiencia demostrada en el sector y ha trabajado previamente con el promotor en otros proyectos, lo que puede indicar una relación de confianza establecida.

Alternativas para Mejorar la Propuesta

Los buenos analistas sugieren cambios de planteamiento para poder aceptar el riesgo. En este caso:

1. Riesgo comercial: Acreditar la venta de al menos una unidad que permita reducir significativamente el riesgo a la entrega de las viviendas. Aquí el número es fácil, si el valor de venta de una vivienda es de 1,4M€ y el riesgo solicitado es de 1,2M€, el prestamista cancela su operación con dicha venta y al promotor lo queda la otra vivienda libre de cargas.

2. Riesgo construcción:

   1. Monitorización del proyecto: Aportar un informe inicial y mensuales de seguimiento (Project Monitoring) para verificar la situación real de la obra y confirmar que no existen pagos pendientes.

   2. Garantías financieras: Implementar seguros de caución para las entregas de compradores, seguros decenales y de todo riesgo construcción.

   3. Cuenta del proyecto: Establecer una prenda sobre la cuenta del proyecto para asegurar el control de los flujos financieros.

Lecciones para el inversor / promotor

1. La importancia de las preventas

Uno de los principales indicadores de la viabilidad comercial de un proyecto inmobiliario destinado a la venta es su capacidad para generar interés y compromisos de compra antes de su finalización. Las preventas no solo reducen el riesgo comercial, sino que también validan el precio establecido por el promotor.

2. El historial del promotor importa

La experiencia previa del promotor en proyectos similares y su capacidad de apoyo financiero son factores determinantes. Un promotor con un historial probado y recursos propios suficientes ofrece mayor seguridad a los financiadores.

3. El análisis de mercado es fundamental

Conocer la competencia en la zona, los precios medios y la demanda real permite contextualizar el proyecto. En este caso, la existencia de promociones similares a precios más competitivos representa una amenaza para la comercialización.

4. La estructura financiera debe ser equilibrada

Un proyecto saludable debe contar con una proporción adecuada de recursos propios y ajenos. Depender excesivamente de la financiación externa aumenta el riesgo y reduce la flexibilidad ante imprevistos.

5. La monitorización experta e independiente aporta seguridad

Contar con un seguimiento técnico independiente (Project Monitoring) permite verificar el avance real de la obra, la calidad de la ejecución y el control de costes, elementos clave para el éxito del proyecto.

Conclusión

El análisis de esta propuesta de financiación nos muestra cómo los profesionales del sector evalúan los proyectos inmobiliarios desde múltiples ángulos: financiero, técnico, comercial y de garantías. Aunque la ubicación y las características del proyecto parecían prometedoras, las debilidades identificadas en cuanto a comercialización, solidez financiera del promotor y competencia local llevaron a una evaluación desfavorable.

Para inversores y promotores, este caso ilustra la importancia de presentar propuestas sólidas y bien estructuradas, con riesgos adecuadamente mitigados.

En el competitivo mercado inmobiliario actual, donde los márgenes se han reducido y la competencia ha aumentado, la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto reside cada vez más en la calidad del análisis previo y en la capacidad para identificar y gestionar adecuadamente los riesgos.

Gracias por leer Prestar y Pedir Prestado.

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